BCG maatriks: näiteks ehitus- ja analüüs "Eksele" ja "Sõna"

Enterprises, et toota kaupu või pakkuda teenuseid suur hulk, sunnitud viima läbi võrdleva analüüsi ettevõtte äriüksuste otsustada eraldatavaid investeeringuid ressursse. Suurim finantsinvesteeringud saab prioriteetsed valdkonnad ettevõtte, mis toob maksimaalset kasumit. Tool haldamise tooteportfelli teenib BCG maatriksi, mille näide on ehitus ja analüüs aitab turundajad teha otsuseid arengu või äriühingu likvideerimist äriüksuste.

Mõiste ja olemus BCG maatriks

Moodustumine pikaajalised kavad firma, õige rahaliste ressursside jaotus komponentide vahel ettevõtte strateegiliste portfelli toimub abil loodud tööriista Boston Consulting Group. Seega nime instrument - kasv aktsia maatriks. Näiteks ehitamise süsteem, mis põhineb sõltuvus suhtelisest turuosa oma kasvutempo.

Konkurentsivõime kauba väljendatud näitaja suhteline turuosa ja hilisemad indikaator peetakse H. Kõrge telje, mille väärtus on suurem kui üks.

Atraktiivsust, turu küpsus iseloomustab väärtus määra kasvu. Andmed selle parameetri ladestuvad maatriksi telje Y.

Pärast arvutamisel osakaal ja kasvukiirus turu iga hea, mis teeb ettevõtte andmed kantakse süsteemi nimetatakse BCG maatriksi (näide süsteemi arutatakse allpool).

kvadrantidel maatriksi

Kui kaupade jagati BKG mudeli iga Laoühikud kuulub ühte neljaks sektoriks maatriksi. Iga mõõturit on oma nime ja soovitused lahendusi. Allpool on toodud tabel, kuhu kuuluvad samasse kategooriasse vastavalt BCG maatriksi näide ehitus- ja analüüsi, mida ei tehta tundmata omadused igas tsoonis.

objektid analüüs

Näide ehituse ja analüüs BCG maatriksi võimatu ilma määramiseks kaupade, mida võib pidada projektsioonis süsteemi.

1. tegevusvaldkonnad, mis ei ole omavahel seotud. Need võivad hõlmata: juuksuri ja tootmise elektrilised veekeetjad.
2. Valik kontsern müüs samal turul. Näiteks korterite müük, kortereid, maju müügiks jms. Mida peetakse kinnisvaraturul.
3. Kaupade klassifitseeritakse samasse rühma. Näiteks tootmise posudohozyaystvennyh produktid klaas, metall või keraamilise.

BCG maatriks: näiteks disaini ja analüüsi Excel

Et teha kindlaks toote elutsükli ja strateegilise planeerimise turundustegevuse ettevõtte loetakse näide fiktiivsete andmete mõistmiseks artikli teema.

Esimene samm on kogumisel andmete tabeli analüüsitud tooteid. See operatsioon on lihtne, teil on vaja luua tabel "Eksele" ja sisestage andmed sinna ettevõtte poolt.

Teine samm - arvutamist turul näitajad: kasvukiirus ja osatähtsus. Selleks, rakud on vaja luua tabel kirjutada valemeid automaatset arvutamist:

• Raku E3, mis on väärtus määra turukasvu valemiga näeb välja selline: = C3 / B3. Kui selgus palju kümnendkoha täpsusega, siis on vaja vähendada bitise sügavusega kuni kaks.
• Kord on sarnane iga toote.
• F9 raku vastutab suhteline turuosa valem näeb välja selline: = C3 / D3.

Tulemuseks on nii täis tabelis.

Vastavalt tabelis, et esimene kaupade müük langes 37% 2015. aastal ja 3 toodet kasvas 49%. Konkurentsivõime ja suhteline turuosa esimese kategooria kaupade on madalam kui konkurentsi 47%, kuid kolmandas ja neljandas toote eespool 33% ja 26% võrra.

graafiline

Tuginedes andmete tabel, maatriksit BCG näitena struktuur, mille Eksele põhineb valides diagrammi tüüp "mull".

Kui olete valinud tüüpi diagrammi ilmub tühi väli, paremklõpsake, mida soovite avada akna valimiseks andmed asustada maatriksit tulevikus.

Lisamine number, täitke see andmeid. Iga seeria - on toode ettevõte. andmed esimest toode on järgmised:

1. Nimi rida - A3 raku.
2. X-teljel - raku F3.
3. Y-telg - E3 rakk.
4. Mullide suurusest - raku C3.

See loob (kõigi nelja kasu) kasvu osakaal maatriksis, näiteks ehituse teiste toodete sarnane esimesele.

Muuda kirved formaat

Kui diagrammi graafiliselt kuvab kõik tooted, mis lahku quadrants. See piiritlemine seista X-telje, USA vaja muuta ainult automaatseaded telgede. Klõpsates hiire vertikaalne skaala, valige "Format" tab vasakul paneelil nn aken "Formaat Selection".

Muutuv vertikaalteljel:

• Väikseim väärtus on võetud "0".
• Maksimaalne väärtus - keskmine SDT korrutatakse 2: (0,53 + 0,56 + 1,33 + 1,26) / 4 = 0,92; 0,92 * 2 = 1,84.
• Alg- ja kesktaseme division - on keskmiselt SDT.
• Ristumiseni telje X - keskmine SDT.

Muutuv horisontaalteljel:

• Väikseim väärtus on võetud "0".
• Maksimaalne väärtus on võetud "2".
• Ülejäänud valikud - "1".

Saadud diagramm - see on kasvule osakaal maatriksis. Näiteks disaini ja analüüsi selline mudel vastata eelisarendavad valik ettevõtte üksused.

allkirjad

Lõpule ehitamiseks BCG süsteem on luua allkirja teljed ja quadrants. Peate valima diagrammi ja kehtib "Layout" osa programmi. Kasutades ikooni "kiri", kursor on toonud esimese mõõturit ja õigekirja oma nime. Seda protseduuri korratakse kolm valdkonda maatriksi.

Et luua diagrammi pealkirja, mis asub kesklinnas BCG mudel on valitud sama nime kõrval asuval alates "Sildid".

Lähtudes vasakult paremale "Layout» Excel tööriistaribal 2010. aastal eelmise sildid loodud teljetähiste. Selle tulemusena BCG maatriksi näide ehituse Excel et on peetud on järgmine:

analüüs laoühikud

Ehitus diagrammi põhineb turuosa oma kasvutempo - see on pool probleemi lahendus strateegilise turustamise. Otsustaval hetkel on õige sätete tõlgendamist kaupade turul ning valida täiendavaid meetmeid (strateegiad) nende arengut või likvideerimisel. BCG maatriksi analüüs näiteks:

Kaupade №1, asub tsoonis madala hinnaga turu kasvu ja osatähtsus. See kaubaartikli on juba möödas tema elutsükli ja ettevõtte kasumi see toob. Tegelikus olukorras oleks vaja viia läbi üksikasjalik analüüs selliste kaupade ja määratleda tingimused nende vabastamise puudumisel nende rakendamise kasumit. Teoreetiliselt tooterühma on parem jätta ja vabanenud ressursid suunatakse arengut paljutõotav kasu.

Kaupade №2 on turg kasvab, kuid nõuab investeeringuid suurendada konkurentsivõimet. See on paljutõotav toode.

Toote №3 on tipus oma elutsükli. Seda tüüpi Laoühikud on kõrge SDT ja turu kasvu. Nõuab suuremaid investeeringuid veelgi äriüksuse ettevõte, mis toodab seda toodet, siis tõi kindla sissetuleku.

Kaupade №4 - kasumit generaator. Raha sai ettevõtte müügist selle kategooria valik ühikut julgustatakse andma arendamiseks №2 kaupade 3.

strateegia

Näiteks disaini ja analüüsi BCG maatriksi vabanemist soodustav need neli strateegiaid.

1. Suurenemine turuosa. Käesolev arengukava on vastuvõetav kaupu, mis on tsoonis "Wild Cat", mille eesmärk on nende liikuda mõõturit "Stars".
2. Säilitamine turuosa. Et saada stabiilset tulu "lüpsilehmade" on soovitatav kasutada seda strateegiat.
3. Turuosa kaotus. Meil kehtivad kava nõrk "raha lehma", "koer" ja lootusetu "Wild Cat".
4. Likvideerimine - strateegia "Koerad" ja lootusetu "metskassid".

BCG maatriks: näide ehitus Word

Meetod ehitamise mudeleid "Sõna" on aeganõudev ja ei ole väga selge. Näitena loetakse vastavalt, mida kasutati, et konstrueerida maatriksi "Eksele".

On veerus "Hinda turu kasvu", mille väärtused on arvutatud järgmiselt: (1 andmed kasvumäärad) * 100%.

Ehitab tabelis neli rida ja veergu. Esimeses veerus on koondatud ühte rakku ja allkirjastatud "tempo turu kasvu." Ülejäänud veerud peavad ühendama on-line paari saamiseks kahe suure raku ülaosas tabelis ja kaks alumist rida vasakule. Nagu näidatud.

Alumisel real koordineerib "Suhteline turuosa", kohal - väärtustab väiksem või suurem kui 1. Viidates andmed tabelis (kaks viimast veergu seda), algab määratlusega kvadrante kaupu. Näiteks esimene toode, SDT = 0,53, mis on väiksem kui üks, mis tähendab selle positsioon esimesele või neljanda quadrant. Tempo turu kasvu - negatiivne -37%. Kuna tõusu kiirus väärtusest maatriksi jagatakse 10%, arvestades üheselt nummerdatud punktide 1 siseneb neljanda quadrant. Sama toimub ülejäänud jaotus Laoühikud. Tulemuseks peaks kokku langema diagramm "Excel".

BCG maatriks: näiteks disaini ja analüüsi määrab strateegiline positsioon ettevõtte tootegruppide ja üksused osalevad otsuste tegemisel vahendite eraldamist ettevõte.