Tähtsust õige preparaat eesmärkide rakendamisel "1C"

Rakendamine "1C" programmid ilma kindla eesmärgiga vaevalt tuua kasu ettevõttele. Täitjad vaja selgelt aru, mida selleks nad saavutada seda, mida probleemi lahendamiseks. Muidu ettevõtte veedad eelarve on raisatud. Kui te, kui juht ettevõtte, ei saa aru eesmärgil rakendamise 1C Enterprise 8.3, või mis tahes muu automatiseeritud süsteemi, kaaluda tüüpiline installimisprogrammid.

Eesmärkide püstitamine - oluline etapile. Kes peaks seadnud eesmärgiks? Parem, kui see teeb ettevõtte juhi. Ta, nagu keegi teine, näeb probleemi valdkondades oma äri, mõista, mida sa vajad, et parandada, ja et - muuta või muuta.

Mis eristab õiguse valest eesmärk?

Esiteks, et eesmärk peaks olema, et vastata küsimusele: mida klient tahab saada lõpuks? Reageerida teda oluline. See võimaldab rakendajad mõista, mida on vaja neist ja vältida pettumust juht lõpuks ( "Ma arvasin, et see tuleb lahendada probleem ...").

Teiseks õige sihtmärk on väljaspool "1C". Mis see tähendab? Tuleb selgitada, mida tuleb parandada on ettevõtte kui terviku, mitte eraldi programmi. Näiteks eesmärk "on rohkem luure" ei ole õige. See ei ole eesmärk, vaid pigem vahend selle saavutamiseks.

Kolmandaks õige sihtmärk on lihtne mõõta ja siis võrrelda, kuidas see oli enne ja kui sai pärast kasutuselevõttu. Kui eesmärgiks automaatika oli võimsuse suurendamiseks müügiosakond, siis on võimalik mõõta kõnede arvu klientidelt nende keskmine kestus, külastuste arv interneti kontoris, ja nii edasi. D. Võite otsustada, kas võimsus kasvas Nende andmete põhjal, arvestades seal 1C 8 kasutuselevõtu positiivset mõju.

Neljas erinevalt õige eesmärk - see on võimalik konverteerida rubla. Näiteks saate arvutada, kui palju see maksab organisatsiooni ühe töökoha müügiosakond kui ettevõtte tulud kasvasid pärast automaatika, ja nii edasi. D. vahe tulusid ja kulusid on võimalik võrrelda rakendamise hind. Muidugi, see ei tasu ära kohe, see võtab aega. Aga arvutada kõike rubla on väga oluline - see võimaldab teha järeldusi rakendamise tõhusust.

Erinevalt viiendat - eesmärgiks on pakkuda vastuseid konkreetsetele küsimustele: kuidas suurendada kasumit ja vähendada kulusid? Kuidas vältida täiendavaid kulusid? Tänu mida saab parandada juhitavuse ettevõte, raamatupidamise läbipaistvuse?

Näited kehtib eesmärke:

• Tõkestamise ei ole kasumlik, majanduslikult põhjendamatu ostude;
• Automaatne backup vastuvõtmisel kiireloomuliste tellimuste;
• Vähendamise tagastatavate jäätmete materjalide ja optimeerimine voolu;
• Loomine kvaliteedikontrolli toodete ja paljud teised

Kaunilt sõnastada eesmärk - mitte oma tööd. Kõik, mida pead teadma ettevalmistamisel kohtumine täitjate, see on, mida soovite parandada oma firma, millised probleemid lahendada. Koos ettevõtte frantsiisivõtja töötajad ja spetsialistid, siis arendada õige eesmärk, mille poole püüelda ja olla kogu töörühma.