Rahvusvahelise projektijuhtimise standardeid

Kui on probleem optimeerimise tegevust ning vastavuse küsimus tundub iseenesest. Selline otsene ettevõte vajab, taotlevad aktiivselt projektijuhtimise tehnikaid. Projektijuht vähemalt teised huvitatud, et kinnitada oma töökogemust kolleegid ja tööandjad. Ta tahab, et tõestada oma teadmiste ja oskuste PM professionaalne ja saada nende eest makstud tasu. Seoses sellega väga oluline projektijuhtimise standardeid. Lõppude lõpuks, mis põhineb nende saate teha oma tööd ja tõestada oma professionaalsust.

standardid

Standardid peetakse normiks ja proove objektid, mis on võrreldav teiste selliste nähtuste. Võite ka helistada dokumendi standard, mis määrab organisatsiooni eeskirju ja nõudeid, et hinnata vastavust neile tööjõust. Ainult vahel esimese ja teise määratlus on oluline erinevus. Esimene vastab ideaalne, ja teine on ainult soovitust, kuidas läheneda.

Maailmas on rohkem kui pool sajandit, mis toimus erinevate disaini praktikas. Seetõttu miljoneid kord sedalaadi on läbi, sealhulgas need, mis kasutavad unikaalne lahendus erinevate probleemidega. Seoses sellega ja on vaja süstematiseerida Selle protsessi üldistus ja ühendamist. Seetõttu sai lõpuks eraldi haru juhtimine, kus oli erinevaid projektijuhtimise metoodika ja standarditele.

Esiteks oli vaja määratleda ühine terminoloogia ja mõistete olema võimalik saada hiljem ja kokku nõudeid töö ja selle kvaliteeti. Läbi töötada erinevaid projektijuhtimise tehnoloogiaid. Selle põhjal on loogiline, et on vaja teha kindlaks, millised omadused ja oskused isik tuleb tegeleb projektijuhtimise ja milliseid samme tuleb astuda, et saada edukaks juht.

tüüpi standardid

Seega oli vaja luua õppeasutust kontrolli selles valdkonnas. Alguses oli kõik läbi riiklikul tasandil ja seejärel juhtus rahvusvaheline. Seega on need asutused kogutud kogunenud ja struktureeritud kogemusi, et mõista, kuidas juhtida projekti, nii et see andis konkreetse tulemuse. Et teha kindlaks, projektijuhtimise standardeid, analüüsiti ja sünteesitud parimaid tavasid. Selle saavutamiseks kasutab juhtkond kahest komponendist: objekti ja subjektiivne. Mida peetakse üksikute projektide ja kogu firma koos kvalifikatsiooninõuetes projektijuhid. Seega oli metoodilisi lahendusi:

1. Määratlemine ja mõistmist terminoloogiat, et tegevuse selles valdkonnas ja roll kõigi projektis osalejate.
2. Arengu tagamisel ja juhtimise spetsialistid, kes tegelikkuses disain tegevuse liiki ja suurendada tulemuslikkust ja tõhusust nende projektide.
3. Ajal sertifitseerimine on peamiselt hindamine ja kinnitamine kvalifitseeritud spetsialistid, ja teiseks on ise hinnata, mida kasutavad need töötajad.

projektijuhtimise standardeid võib jagada nelja tüüpi: rahvusvahelisel, riiklikul, tööstuse ja ettevõtluse.

PMI Institute of Standards ja

Arendamine projektijuhtimise tehnoloogia hakkas Ameerikas kuuekümnendatel. See oli mõjutatud paljudest teguritest, millest üheks peamiseks sai solvava tuuma ajastu konkurentsi Nõukogude Liidu kosmose vallutamisest ja uute riigikaitse strateegiaid. Seal oli suurte muutuste ajal, ning vajadust luua projektijuhtimise ja luua universaalne mudel see oli lihtsalt vaieldamatu. Seetõttu 1969 USA lõi esimese mittetulundusühing Project Management Institute, mis tegeleb standardite väljatöötamist. Projektijuhtimine põhineb PMI standarditele toimus üle maailma ning annab tööd enam kui kolme miljoni spetsialistid selles valdkonnas.

Seega loodi põhilised standard, mis põhineb juhtimismeetoditest süsteemi üldistatud kogemus edukate projektide, mis on regulaarselt kontrollis töötajad instituudi. Käesolev juhend ja see on muutunud rahvusliku standardi valdkonnas projektijuhtimise Ameerikas. Tootlikkust ja edu standard tõi teda riigi rahvusvahelisele tasandile. Seega hetkel põhineb PMI PMBOK standard projektijuhtimise kasutada firmad üle maailma. Ja pidevalt arendada uusi versioone standard, mis põhineb regulaarne koostamine parimate tavade ja teoreetilisi teadmisi.

Interaktsiooni mudeli projekti juhtimise protsesse

projektijuhtimise teooriat olid aluseks PMBOK Guide. See on üles ehitatud peamistele aspektidele protsessi mudel ja arvestab kõigis etappides projekti elutsükli. Lisaks võetakse arvesse kõik tegevusalad teadmiste juhtimisega seotud valdkondades ja nende interaktsioone uurimisasutuste. Oluline koht standard kulub metsamajandamiskava. Enne oli esimene trükk, Institute kakskümmend aastat koguma vajalikke andmeid ja teavet. Ja juba 1986. aastal, PMI välja esimese juhend alusel oma teadus-, mis on pidevalt paranenud vastavalt tänapäeva suundumusi. Praegu on viis erinevat väljaannet, et edukalt aidata ettevõtluse arendamise ja esindavad Ameerika riigi projektijuhtimise standardeid.

ISO standard

Muidugi maailmas on palju standardeid, mis on tulnud maailma tasandil. Ja igaüks neist on tihe konkurents, et saada koht liider projektijuhtimise tehnoloogiaid. On pidev areng turul sertifitseerimise ja nõustamisteenused. See räägib väljavaateid selles suunas. Ja suurim osa turul võib võtta, et ettevõtte, mis saavad asutus kõigil tasanditel - alates professionaalne maailma. Et see hakkab tegelema väljaõppe ja diplomeerimise spetsialistid, arendades tulemusena nende kontole.

ISO (ISO) on vanim ja kõige võimsam rahvusvaheline organisatsioon pühendatud standardimise praktiliselt kõigis valdkondades äri ja tehnoloogia. Kuna ta on liider standardimise globaalsel tasandil, siis on õigus kehtestada uusi standardeid süsteemi, mis on tegelikult on selle peamine erinevus teistest ettevõtetest. On võimalik pakkuda ise veatu kanaleid edendamine, nagu aitab bürokraatlik pool peaaegu kõik riigid. Fakt on, et kõik võimaluse juhtkond on vabastatud ettevõtte ISO 21500 projektijuhtimise standard: 2012. See on üldjuhend projektijuhtimisega enamikus maailma riikides.

Erinevalt ISO 21500: 2012 alates PMBOK

Esimene standard valdkonnas juhtimise ettevõte on asutatud ISO 2003. See sisaldas põhilised suunised, mis tagavad kvalitatiivne projekti elluviimiseks. Vaatamata ettevõtte plaane massi jaotumist dokumendi, nad ei olnud õigustatud. Seetõttu 2012, ISO on välja töötanud uue dokumendi, koostöös PMI. Projektijuhtimine on muutunud standard sarnane konkurendi paljudes aspektides. See on peamiselt peegeldub säilimise järjepidevuse ja terviklikkuse kohta.

Põhijooned standard on järgmised:

• valiku optimaalne kuidas rakendada projekti, sõltumata selle kirjelduse;
• üldpildi, mis on arusaadav kõigile projektis osalejatele, näidates tõhusa juhtimise põhimõtteid ja mehhanisme;
• aluse parandada disaini praktikas;
• on aluseks, mis ühendab standarditele kõigil valdkonnas projektijuhtimine.

Tuleb välja, et need kaks standardid on väga sarnane sisu. Kõige põhjalikum analüüs vahe oli projektide Poola teadlane Stanislav Gashik esile kõik erinevused standardiseerimise projektijuhtimine.

standardimise suunas ICB IPMA

IPMA International Project Management Association asutati Šveitsis 1965. aastal. Peamine eesmärk selle loomist oli vahetada kogemusi projektijuhid eri riikides. Ja aastal 1998, oleme loonud mõiste sertifitseerimise süsteem professionaalne personal valdkonnas projekte. See tähendab, see süsteem pidi saada standard põhjal, mis oleks kinnitan ekspertide pädevust. Seega töötati standard ICB, mis põhineb kogemuste põhjal ning võttes arvesse riiklikke nõudeid pädevuse enamikus Euroopa riikides. Samal ajal, nelja tasandi mudel sertifitseerimine on heaks kiidetud.

Erinevalt juba kirjeldatud rahvusvahelise ja ettevõtete projektijuhtimise standardeid, ICB IPMA võttis selle loomisest struktureerimise kogemusi, teadmisi ja oskusi juhid valdkonnas projektijuhtimine. Selle peamine eesmärk on määrata rahvusvaheliselt tunnustatud nõuded pädevuse PM spetsialistid. Praegu on kolmas väljaanne, kus 46 elementi kokku kolme rühma: tehnilised, käitumuslike pädevuse ja üksmeelne. Viimane väljendub võime pea ehitada tõhusaid strateegiaid kaasatud kõik sidusrühmad.

Seal oli ka arenenud skemaatiline sümbol kujuline silmad. Selles loetletakse kõik rühmad. Juhendis ei ole konkreetne kirjeldus, protsessid või tööriistad juhtimine. Aga see metoodika, õige lähenemine teadmiste, oskuste ja side. Aga see aitab kindlaks teha, kas taotleja rolli juht Moldova Vabariik on valmis tööle asuma ja millistes valdkondades on vaja veel arendada.

Sellest ilmneb, et see on täiesti erinevad standardid, millega seoses erinevaid lähenemisviise sertifitseerimine. PMI sertifitseerimine võimaldab teil saada pealkirjas PMP ning rahvusvahelise projektijuhtimise standardid on samad käesolevas asjas. Hankige sertifikaat meie riigis võib olla pealinnas ja Peterburis. Sa pead minema läbi kolmes etapis, nimelt: intervjuu, sooritama eksami ja liigu eelkvalifitseerimine.

Kui me võtame aluseks tundlikku süsteemi toimimise puhul American meetod orientatsioon on ühtsed teadmised ja mõisted. Aga IPMA hindab äri ja isikuomadused taotleja.

PRINCE 2 Standardi

Teine riiklike projektijuhtimise PRINCE 2 standard töötati Suurbritannias ja kasutatakse praegu üle maailma. Aga konkureerida Ameerika juhtimisel, ta ei suuda, sest see on privaatne meetod teatud tüüpi projektidele. Oma baasi kehtestada selged juhised, mis tagab usaldusväärsuse tõhusa rakendamise projekti. Vaatamata piiratud ulatust standard välja töötatud Inglismaal, kasutatakse seda siiski laialdaselt piisa. Selle kasutamine IT-disain, arendamine ja turule uute toodete, elamusektoris, inseneri- ja avalikus sektoris.

Metoodika hõlmab baasi sektorites, plaanid, organisatsiooni, kvaliteeti ja riskid on muu hulgas. Taotluses selle projekti juhtimise kvaliteedistandardid teatud komplekti vaja pidevalt jälgida tähelepanelikult ja järgige tehnoloogia, mis on väga üksikasjalik ja sügavalt kirjeldatud metoodika. On pidev kohanemine projekti keskkonnas, põlvkonna juhtimise tooteid ja toetada neid dokumente. Sageli kasutatakse seitset põhimõtet, teemasid ja protsesse. See võimaldab teil saavutada teatud toimivuse kvaliteedi projekte. Aga seal on puudus - ühtegi uuringut haldamise pakkumise kontakti huvitatud isikutele ja seal on mitmeid teisi protsesse, mis on esitatud USA rahvusvahelise projektijuhtimise standard.

Praktika valiku ja kombineeritud kasutamine standardid

On ka Vene mõjutavad siseriiklikud nõuded projektijuhtimine. Asjaolu, et paljud ettevõtted eelistavad kasutada välisriikide standardid sertifitseerimise ja juhtimise oma projekte. Aga samal ajal eri riigi standarditele arendada üksikute ettevõtete kui ka rahvusvahelised standardid.

Seoses viimist standardid, et ilma temata paljudel juhtudel lihtsalt ei saa ilma. Näiteks ettevõtted, kasutades Briti standardid nõuavad täiendavaid metoodika sarnaneb PMBOK. Omakorda kasutamine ainult American standard viib puudust lokaliseeritud meetodeid. Aga ISO või samaväärne - projektijuhtimise standard GOST R ISO 21500-2014 - võimalik luua ülevaatlik nõuetele, ilma et kohandada konkreetsete ettevõtete nõuetele. Üldiselt kasutamise mis tahes metoodika peab kohanema haldamise organisatsiooni kultuuri, kus seda kasutatakse.

järeldus

Olles uurinud peaaegu kõik suuremad rahvusvahelised projektijuhtimise standardeid, saame julgelt öelda, et kodumaise standardid ei kehti praktikas ilma välise täiendused. Omakorda rahvusvahelised standardid nõuavad optimeerimise ja korrigeerimine mentaliteet ja juhtimise süsteem on meie riigis. Seega ainus asi vasakule loota, et see on asjaolu, et varsti on meil muudetud kodumaise standardid, et rahuldada ettevõtete ja projektijuhtimise valdkonnas. Kuid seni, kuni see juhtub, on vaja kombineerida erinevaid standardeid valdkonnas projektijuhtimise tõhusa töö tulemusel spetsialistide PM.