Panga strateegia tänapäeva konkurentsiga turul

Modern ülemäära konkurentsivõimelise finantsturu tagab piisava vaidlustab panga strateegia. Struktuurselt see koosneb mitmest turgudel: asustus ja sularahateenuseid, laenud, sularaha ja väärtpabereid. Nad toodavad rohkem kui 150 eri liiki pangatehinguid. Käigus kommertspank suhtlemist turul kasvab hüppeliselt oma virtuaalne osa, mis viitab sellele, mitu kanalit ja kaugkliendid saada teenuseid. Pühendunud revolutsiooniline "Lülitage ^180" - alates tovaroorientirovannyh tehnoloogiate - kliendi-to (CRM).

Kui me pöördume "klassikat", panga strateegia võib põhineda kahel platvormid: USA (turg aktsia struktuur, suur aktsionäride arv ja nende pöörlemise) ja Euroopa (partner, vastupidine esimesele).

Arengu panga strateegia algab killustatust ja positsioneerimine pangatoodete ta. Ainult tehes seda tingimust, selle juhtimise reaalajas saab navigeerida kokku konkurentsivõimeline keskkond. See tähendab, et tegutseda hoolikalt ja vastavalt sellele kavandada, rakendada samm-sammult, võttes arvesse ühelt poolt kaubandusliku huvi, teiselt - on pidevalt säilitada Keskpanga normid, kolmanda - optimaalselt kasutades funktsioone piirkonna majandust.

Põhimõisted - alfa ja omega panga strateegia on oma tagatisraha ja laenupoliitikast, pidev tähelepanu optimaalse struktuuri varade ja kohustuste selge määratlemine vastuvõetav risk laenudest. Ülaltoodud kriteeriumide tuleb säilitada püsiv, kuna nende selge identifitseerimine mõjutab otseselt stabiilsust pank. Viimastel aastatel üha olulisemaks, et meelitada kliente panga muutub avalik seisukoht: äri koostöös valitsusasutuste, samuti arengu avalike suhete.

Kodumaiste pangandusturul kuulub kategooriasse turuolukorra - puhas konkurents, mida iseloomustab erinevaid müüjad pakuvad sama liiki kaupu ja teenuseid. Strateegia kommertspanga selles keskkonnas ei saa teha ilma pideva juhtimise võrrelda strateegilised eesmärgid ja olemasolevad ressursid: jälgimise dünaamika omakapital (arvestades selle struktuuri), kliendibaasi, toote kvaliteedi ja hinnapoliitika, vastab struktuuri pank oma missiooni. Panga ülesanne on kajastada panga juhtkond formuleeritud strateegia on selgelt esitatud kõige olulisemate klientide (sealhulgas arenenud), samuti võtmevaldkondade koostöö nendega, keda toetab kavandatud eesmärke.

Tuleb märkida, et praegu pangandus strateegilise planeerimise on toimumas kontseptuaalne muutus. Valdav praktika kalender (eelarve) aasta on üha kritiseeritud mitte tehnoloogiliselt reguleerib protsesse ja malle.
Märkimisväärne on seisukoht pangad on muudetud traditsioonilise kergem kui eelmisel aastal. Nad vaidlustada "isikupäratu lähenemine", fikseeritakse lühiajalisi tulemusi, võtmata arvesse kaitse- ja hoone isikustatud kliendibaasi. Järgmised meetodid kasutatakse ehitada:

• Meetod enne lähenemisviisi;
• moodustamise meetodi soovidest ja vajadustest kliendi;
• Meetod rahuldada ja kliendi vajadustele.

Motiveeritud kritiseeritud "traditsioonilised juhid", kes üritavad "üles ehitada ühtlaselt kogu", sest hirm "ei sobi plaani."

Arengu panga strateegia määrab suuresti planeerimise meetodeid riskijuhtimise ja hoone vastastikku kasulikke ärisuhteid klientidega.

Järeldades, et see lühike ülevaade praeguste strateegiate kommertspankade, võib järeldada, peatselt asendamine loodud kontseptuaalne orienteeritud tooteid, uusi strateegiaid - kliendile orienteeritud.