Mõiste organisatsiooni ja selle rolli juhtimise

Management, või teaduse kontrolli nõuab ranget kooskõla ja organisatsiooni selgust. Seetõttu väga mõiste "organisatsioon", ja mõiste organisatsiooni juhtimise on tihedalt seotud ja vastastikuses sõltuvuses.

määratlus

Sõna "organisatsioon" - hinnatakse. See võib tähendada ka grupp inimesi ühendab tahes levinum materjal, teaduse, ideoloogiliste, jne huvide mitmeid meetmeid, määrused, meetmetest siluda normaalseks tööks tahes mehhanismi (nt organisatsiooni õppeprotsessi). Seega mõiste on organisatsiooni: see on teatud grupp inimesi (kaks või enam inimest), üheskoos saavutamise nimel ühiseid eesmärke. Organisatsioon peetakse lihtne, kui ta otsustab rakendada ühe värava ja raske, kui rakendatakse vähemalt kaks eesmärki.

Organisatsioon ja juhtimine

Juhtimissüsteemi organisatsiooni - keeruline mõiste. Sest see on oluline järgmisi tegureid:

• Kohustuslik, kui on mingeid vahendeid (see võib olla inimressursside, st inimesed, teabe, tehnoloogia, tooraine, materjal jne);
• suhted keskkonda: see hõlmab seadusi operatsiooni nii juht ja ettevõtte kui terviku, kui tarbijad, mille eest ühing tegutseb, tarnijad, annab organisatsioonidele lähteaine jne.;
• Labor jaotus horisontaaltasapinnal (suuremahuliseks tootmiseks jaguneb mitmeks väiksemaks, kitsas haru orienteeritud Näiteks sõiduki valmistamiseks - koost eraldi oma mehhanismid jms.);
• jagunemine sektorite ja osakonnad;
• Tööjaotus vertikaaltasandil (tegevused, koordineerimine "horisontaalne" tootmiseks ");
• seotud kontrolli.

Kes on juht?

Manager on lihtne - see on juhtimisel. Mõiste organisatsiooni eeldab kontrolli. Ja manager - spetsialist haldamisel, mis kuuluvad tema tegevus on korraldada töövoo ettevõtte juhtkond ettevõtte jne Tegelikult manager - ametlik, see võib kanda keskmise ja kõrgema juhtkonna organisatsioon. Tema pädevusse - täitevvõimu.

Mõiste organisatsiooni juhtimise rakendamisega seotud teatavate eeskirjade rikkumise, mis sageli põhjustab rike tööprotsessi ettevõtte või firma. Siis komplekt sihid ja eesmärgid on täitmata.

Golden Rules juhtimine

Nende normide hulka, et tagada piisav perspektiivis ja stabiilsust tööprotsessi, on järgmised:

• nn reegel erialal. Koosneb osalemisest tööprotsesside uute tehnoloogiate, piiritlemine tootmise teatud spetsialiseeritud valdkondades, koolituse ja oskuste suurendamine juhtimise seade erinevates valdkondades teaduse ja tehnoloogilise innovatsiooni;
• Tavaliselt integratsiooni. Selle vajalikkust on osutunud ja vajadusi tootmise ja kvaliteedi tootmise juhtimise tegevusi. Sisuliselt reegel on ühendada tegevuse juhtplokk ja selle allüksused üldises protsessis. Nendeks eesmärgid, eesmärkide poole nüüd, vajadused ja huvid turul, kus ettevõte saadab oma tooteid;
• tavaliselt ettevaatlik suhtumine aja kokkuhoid see. Oluline on mitte ainult tootmise nn füüsilised tooted. Sisuliselt on reegliks, et saavutada tulemuslikkuse eesmärgid on kiirem, seda tõenäolisemalt juht saab vastata konkreetsetele vajadustele ja nõudmistele turul, mitte suutma mobiliseerida väliste ja sisemiste tegurite tootmisprotsessi rakendamiseks turu vajadustele ja nõudmistele. Mõiste organisatsiooni juhtimise protsess on otseselt seotud selle reegli. Kuna energiline, operatiivjuhina saavad kohaneda turu muutused, seda kiiremini võimaldab tekkivaid probleeme konkurentsivõime on tema firma või ettevõte. Kuna seda reeglit võib olla asjakohane mitte ainult ühe konkreetse tootmise, vaid ka mõjutada majanduse kogu piirkonnas, ja ka üldisemalt - ja riik.