Mis on selle kategooria operatsiooniriski juhtimise meetodid

Täna ei eksisteeri ühtne universaalne tõlgendus, mis on tegelikult operatsioonirisk. Kõige üldisema ja ligilähedaseima vormis võib see kategooria sisaldada juhtimis-, kontrolli- ja tugisüsteemi puuduste tõttu organisatsiooni otsesed ja kaudsed kulutused . Selles kontekstis ei arvestata maine kaotamise ohtu.

Sageli ei nõua Venemaa pangandusasutused operatsiooniriski pädevat juhtimist . Nende juhtkond on teadlik sellest, et ilma riskide ja nende vältimise meetmete piisava hindamiseta on võimalik tohutud kahjud, mis kujutavad endast tõelist ohtu finantsstabiilsusele.

Seega eeldab operatsiooniriski juhtumit, mida me kaalume, kohustuslikuks juhtimiseks. Selle aluseks on nn protsessipõhine lähenemisviis, mille sätted näevad ette, et sündmuste korrektne analüüs ja kaotuste (kahjumite) prognoosimine on võimalikud ainult juhul, kui panga operatsiooniriske liigitatakse mitme tunnuse järgi: • objekt - protsess, mille käigus registreeriti ohtu iseloomustava sündmuse esinemine;
• allikas - põhjus, mis viis soovimatu olukorra tekkimiseni;
• Erinevus kahjumit - pangasiseselt kaotatud väärtuste tüüp;
• struktuuri element - üksus, milles toimus negatiivne sündmus.

Võimaliku operatsiooniriski hindamiseks kasutavad Venemaa finantsasutused mitmeid meetodeid:

• skoorikaalu või hindamiskaarte;
• BIA - kapitalinõuete arvutamise standardne näidisprotseduur;
• Analüütiline - tähendab ohu hindamist vastavalt oma sündmuste andmebaasile, mis võib hõlmata ka kaardi koostamist;
• stsenaariumi analüüs või modelleerimine.

Probleemi lahendamise viisid

Ilmselt kõik pangad unistavad, et nad suudavad operatsiooniriski reguleerida ja minimeerida. Ja selleks on otstarbekas:
• Nõustu - see tähendab, et organisatsioon peab ühildama end sellega, et toiming või protsess on konkreetse ohu tõttu lahutamatu, kuna parandusmeetmed võivad olla väga väikesed.
• Vähendada või piirata - eespool nimetatud tegevuste elluviimist. Muide, nende standardnimekiri on seatud kõrgeimal tasemel. Meie näiteks näiteks räägime panga juhatusest.
• Üleviimine - osa ohu üleandmine kolmandatele isikutele. Näiteks kindlustusandja või allhankeettevõtja.

Erandjuhtudel on riskide tühistamine lubatud. Ühe või teise käitumisstrateegia valimine sõltub finantskorralduse kapitali võimalikest tagajärgedest ja sündmuste sagedusest.

Sisekontrollisüsteem on endiselt peamine vahend võimalike kahjude vastu võitlemiseks . See on vajalik ennetavate meetmete rakendamiseks, kuid mitte soovimatu sündmuse tekkimise fakti kindlakstegemiseks. See süsteem peab tingimata olema osa üldisest kontrolli kultuuridest (operatiivne). Ainult sel juhul võime loota organisatsiooni sündmuste soodsaks arenguks.