Juhtimine otsuse - on viis eesmärgi saavutamiseks

Haldusotsuse on valik, mis põhineb võttes arvesse mitmeid tegureid. On üldteada, kui on mitmeid alternatiive, mis võimaldavad suuremal või vähemal määral nii kiiresti kui võimalik, et vähendada distantsi, mis eraldab organisatsiooni eesmärk ja soovitud tulemus.

Sel juhul aluseks juhtkonna otsus peab olema objektiivne ja täielik teave. Ainult sel juhul võivad vastavad tema peamised parameetrid: kehtivust, põhjalikkust, õigeaegsuse ja seaduslikkuse. Lahendus võib ebaõnnestuda, kui see ei vasta nendele kriteeriumidele.

Mänedžerid on alati valik, nii kogenud juhid nendes küsimustes on väga oluline. Tõenäosus vale otsuse tegemiseks, seda väiksem on rohkem otsuseid kui terviku tuli võtta haldur, kuid ikka keegi on immuunsed "kohutav" valik.

Juhtimine otsuse: määratlus

On arusaam haldusotsuse, milles ta on määratud peamiselt loova akti, mis on suunatud probleemide lahendamisel. Kuid see mõiste on vigane, sest see ei võta arvesse seost juhi ja töötaja, samuti ruumilises ja ajalises raamistikus.

Asjakohane kohaldada laiemat määratlust, mis sätestab, et SD on ühe teo, mille suhtes toimib objekti, millega luuakse vajalikud tööd. Need tööd on suunatud eesmärgi saavutamise, mis tulenevad antud ülesandeid objekti ja tulenevad tegelikust olukorrast praegu.

Optimeerimine juhtimisotsuste

Et juht lahendus osutus edukaks, siis tuleb optimeerida. Sel juhul on mängijale analüüsib kogum tegureid, mis võivad potentsiaalselt mõjutada tulemust. Sisuliselt optimeerimine on valida üks või mitu kriteeriumit kõige tõhusam lahendus.

Optimeerimine - sageli kallis protsess, mistõttu on soovitatav kohaldada ainult selliste otsuste, mis on otseselt seotud strateegilisi eesmärke.

On mitmeid meetodeid optimeerimine :

• modelleerimine;
• analüüs;
• prognoosimisel.

Simulatsioon on katsetada idee teatud olukorras. Siis analüüsime saadud andmeid ning selle alusel kuni ennustus.

Kuna otsuse oleneb isiksusest ja kogemusi juhi, saab seda sünteesida, et optimeerida käitumist mõned valikud juht leida "sweet spot" ja võtta parim valik. Tal on sellised omadused:

Juhtimine otsuse - on tasakaalus. Siin SD iseloomustab mille esialgne idee. Mänedžerid samal ajal kriitiliselt suhtumine oma tegude eest.

Juhtimine otsuse - on impulss. Teiselt poolt, UR ilma impulsi käitumise juht tõotab olla ebaproduktiivne. Pärast impulss hindama eelkõige olukordades üksikasjalikumalt, kelle auhinna.

Juhtimine otsusega - inerts. Koos tasakaalu ja hoogu, optimaalne haldamise lahendus peaks olema funktsioone ja inerts, aga kui see on ülekaalus valiku protsessi, on oht kaotada originaalsus ja sära idee.

Juhtimine otsuse - on risk. Risk on omane otsuste kindel juhid. See funktsioon valides ideid rakendamist on väga oluline, sest ilma risk on võimatu tutvustada täiesti uut tehnoloogiat ja teha esialgse toodet. Seega lahendusi, tarnitud osa riski, tõotab olla tavaline ja ebahuvitav.

Kombineerides neid funktsioone ja analüüs, modelleerimine ja prognoosimine, mida saate teha edukat haldamise lahendus.