Eraettevõtjad teket tõhus omandivormist erastatud ettevõtete

Peamine eesmärk erastamise seatud esimese etapi üleminek turumajandusele, mille eesmärk on tagada mitmekesisus kinnisvara riigis, peamiselt saavutatud. Samal ajal strateegiline eesmärk oluline sotsiaal-majanduslik protsess on parandada tootmise efektiivsust, mis ei ole saavutatud erinevatel põhjustel, nii objektiivsed kui subjektiivsed.

Üks selline põhjus on see, et riigi omandisse ei ole veel jõustunud vara omanik ning olemasolevate üksiküritajad ei suuda veel täielikult tagada dünaamilise arengu ettevõtetele. Probleem leida ja muutub tõhus erastatud huvitatud äriühingutele ressursside ratsionaalne kasutamine; investeeringute kaasamine, parandades selle tõhusust on oluline ja väga kiireloomuline ülesanne.

Praegu mõiste "tõhus omanik" ei ole tõestatud ja monograafilised uurimused selles küsimuses on praktiliselt olematu. Aga olemasolevate ideede, võib pidada tõhusaks üksiküritajad selge ja konkreetsete eesmärkide strateegia ettevõtte arengut, ning on seega võimelised täitma järgmisi ülesandeid:

- konkurentsi säilitada ja laiendada oma müüki ja nüüd hõivatud turusegmendi;

- tagada tulemusliku arendamise ettevõte, kasumi ja rentaabluse, piisab laiendatud paljundamine;

- saata suur osa kasumist uuendada tootmise innovatsiooni.

Nendele väljakutsetele vastamiseks on määrav edu on erastamise tõhusa juhtimise ettevõtete tõhus tegevus nende juhte, kes suudavad teha häid otsuseid nimel omanikud, aktsionärid.

Sel juhul endine juht riigiettevõtete, näiteks võib pidada üheks peamiseks kandidaati rolli tõhus omanik, kui ta hoiab suures ohus. Kuid need juhid loodud põhjal riigiettevõtete ei ole sageli huvitatud probleemide lahendamisel, sest puuduvad konkreetsed kriteeriumid nende töö tulemuslikkust ja piisava motivatsiooni saavutada seatud eesmärgid.

On erinevaid kontseptsioone, et tagada tõhus haldamine ettevõtted, mis põhineb peamiselt välismaiste tehnikaid ja pakkudes erinevaid mudeleid, mis põhineb analüüsi ettevõtte väärtust. Tunnustatud ja laialdaselt kasutatav praktika VBM (Value Based Management), mis tõlkes "juhtimise suunatud moodustavad väärtus". VBM mõiste kahte rühma meetodeid. Üks rühm koosneb meetodeid, millel on rahaline keskenduda. Tasakaalustatud süsteem eristada nii finants- ja mitterahaliste näitajate.

BSC mõiste (vene kirjanduse BSC - Balanced Scorecard) - kontrollsüsteem, mis võimaldab ettevõtjatel muuta strateegilisi eesmärke ettevõtte operatiivjuhtimise kava ja tulemuste hindamiseks abiga põhijõudlust parameetrid.

Sisuliselt BSC on see, et ettevõtte tegevuse otstarbekalt hinnata vaadatakse ja hinnatakse süsteemi nelja rühma parameetreid.

Esimene põhineb standard rahalist kajastavad rahaliste investeeringute tasuvus.

Teiseks - kirjeldab ettevõtte keskkonnas, sealhulgas turu suurus ja turuosa sihtrühm.

Kolmandaks - kajastab ettevõtte sisemiste protsesside, eriti protsessi innovatsiooni, tootearenduse, tootmise ettevalmistamine jne

Neljandaks - see peegeldab, kuidas üksikud ettevõtjad on valmis õppida ja kasvada, võttes arvesse selliseid tegureid nagu infosüsteemide, protseduurid vastastikmõju sidusrühmade, st inimesed oma võimeid, oskusi ja motivatsiooni.

Süsteem on näitajate põhjal strateegilise juhtimise, eeldab formaliseeritud strateegiat, mis on algusest registreerimine eraettevõtjate ja enda omadega liikumistee ja strateegiliste eesmärkide saavutamine lõpptulemust majandustsükli.

Selle strateegia rakendamiseks, üksiküritajad peab töötama pidevalt toimiv planeerimise, valiku ja paigutuse personali ja jaotus esinejad vastutust. Oluline osa strateegia kasuks, peab ta võtma arvesse iga ettevõtja - aruandlus, mis võimaldab jälgida ettevõtte arengut.

Valuutas Praktikas on suur hulk näiteid ehitamiseks MTP, nagu üsna edukas ja paljastab tüüpilised probleemid mõiste. Kuid mudelid põhinevad üksnes välismaa kogemus, ei saa kasutada etapil turukujundus- meie riigis ilma asjakohast kohandumist ja oluliselt korrigeerida, kuid sa peaksid proovima kasutada seda kogemust ehitada piisava ja tõhusa motivatsiooni ettevõtjate vastu kaasaegse äri tehnoloogia.