Delegaat - see tõhusalt ja kasumlikult

Vastavalt statistiliste vaatluste üle 90% juhtidest vastas positiivselt küsimuse: "Kas sa oma volitusi delegeerida?" Aga mõned neist on võimalik juurutada vastuse ja öelda, kuidas nad seda teevad, ja mis kõige tähtsam - miks. Mis see on - delegeerida? See on tõesti vajalik?

eelised

Alguses püüdes sõnastada selge määratlus käesoleva hagi: delegaat - allub üle osa peakontor koos kõigi selle tagajärgedega. See annab juhile? Esiteks vabastab aega tegeleda ja probleeme, mis ei saa olla kõigile edastamiseks ja aega, nagu te teate - kõige väärtuslikum asi ärimees. Teiseks võimaldab see paigaldaja madalamal tasemel omandada kogemusi, koolitada professionaalse töö otsene tegevus, niiöelda "töötada valdkonnas." Ja kolmandaks, delegeerida - see tähendab, seire personali selgitada ennetava ja intelligentne töötajad luua võimas ja produktiivne meeskond, mis ei nõua pidevat jälgimist. Kogu protsess on jälgida väljastamise ja vastuvõtmise töö aruande selle rakendamise kohta.

Tagaküljel

Kui kõik on nii roosiline, miks tippjuhtide ei kiirusta delegeerida vastutust, eelistades uputavad meri rutiinne? Seal saab mängida rolli meie "tarkust", mis sätestab, et hea tulemus saab teha ainult ise. Keegi kardab kaotada kontrolli meeskond, tilk oma ülima staatuse, avastada, et ta ise võib asendada keegi, ja motiiv võiks olla teadmatus, kes ja mida see laetakse. Kõik need põhjused on alguse madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Võime delegeerida - on lakmuspaber jaoks töötav isik, kes tooli sponsorluse tahes auaste. See seisukoht eeldab a priori võime hallata usaldatud meeskond.

On võimatu ja see on võimalik

Püüa aru saada, mida on probleem, mis eraldatakse ja milline on peamine prioriteet. Kuna autoriteetne positsioon hõlmab erinevaid tegevusi, mis on lihtsaim viis oleks kindlaks need tunnused, mis on vajalikud, et hoida pea.

1. Motivation kindlasti ei saa delegeerida. Jaotus auhindu, erinevaid boonuseid, palk, edutamine - kõik see on saavutatud juhtkonna tasandil.
2. Preparaat strateegiliste eesmärkide igal ajal, ka kuulub ainult pea. Muidugi alati küsida kapten, tal on ka palju teavet vaja sellist ülesannet.
3. See kategooria hõlmab ka töökohti, mis nõuavad spetsialiseerumise pealik.
4. Muidugi, see on seotud ülesandeid risk. Niisiis, kuidas hinnata tulemusi selliste meetmete ei ole alati võimalik, nende eest vastutuse tuleks pidada ainult head. See juhtub, et ta ei ole alati on idee, objektiivsetel põhjustel tagajärgede kohta otsuse, nii et ärge usaldada alluvatele Sellistel hetkedel.

Kõik, mis ei ole selles nimekirjas, võid "down" alla. Delegaat õigused ja kohustused peaksid olema ennetav ja vastutavad töötajad, kellel on vajalikud teadmised ja oskused ja suudavad õppida. Esimest korda tekib selline töömeetod, siis võiks arvata, et delegatsiooni - ebausaldusväärne vahend, aeganõudev ja energiat. Aga mõne aja pärast kõik "seista ratastel" ja masin läheb ka oli, ja juht saab hinnata, kui palju lihtsam on olla rolli juht õige lähenemine.