Analüüs sisekeskkonna organisatsioon. Analüüs väliskeskkonna

Iga organisatsioon on ja täidab oma toimimist keskkonnas, nii väliseid ja sisemisi. Et saada edukas tänapäeva turul, on vaja analüüsida oma tegevust regulaarselt ja arenguperspektiive. Uurigem seda üksikasjalikumalt.

Analüüs sisekeskkonna organisatsiooni

Sisemine keskkond on seega potentsiaali, mis võimaldab meil toimida ja mis on olemas, ja seega ellu jääda ja kasvada teatud ajavahemik.

Analüüs sisekeskkonda sisaldab:

• hindamise olemasolevate poliitikate ja taotluse ettevõtte potentsiaal;
• võrdlev kirjeldus konkurentsieeliseid;
• jaotamise nõrk (tugev) külg ja strateegilisi eesmärke.

Analüüs sisekeskkonna organisatsiooni, põhineb peamiselt omadused praeguse strateegia, mida ei saa "mõõta" üldistatud ainus näitaja, sest see mõjutab suur hulk organisatsioone toimiv pooled. Samuti määratletakse mitmed näitajad. Mõelgem neid üksikasjalikumalt.

Esiteks paistma tulemuste sisemiste ja väliste strateegia tõhususe kohta. Kõige ebasoodsa olukorra eest organisatsiooni, kui seal on suurepärased näitajad ettevõtte tegevuse madala nõudluse oma toodete.

Teiseks, kasutades kogu süsteemi ja erasektori näitajad: tulemuste saavutamist ja süsteemi olekut.

Kolmandaks, majandustulemusi on vaja tõhususe kinnitamiseks käitumuslike andmeid.

Analüüs sisekeskkonna organisatsioon peab arvestama erinevaid näitajaid. Põhimure:

1. Tõhusust firma, mis on võime saavutada oma ülesandeid ja eesmärke.
2. Efektiivsus - summa ja mõistlikkuse kasutamise eraldatud vahendeid kaupade tootmine.
3. Kasumlikkus, mis arvestab suhe kulude ja sissetulekuid.
4. Tootlikkuse organisatsiooni, mis on väljendatud abil tasuvuse väärtusi.
5. Muutus turuosa, mis võib olla väljendatud mitte ainult kasvu, vaid ka vähendada turu sektorites, toote müük.

Põhinäitajate analüüs peab tingimata täiendada nii maksubaasi valdkondades omasem ja projekte, mis veetakse ja on suurim strateegilise tähtsusega.

Kuid iga tegutseva ettevõtte turul ruumi. Seetõttu ka vajalikud omadused väliskeskkond organisatsioon. Sel juhul on soovitatav analüüsida teemasid, mis on väljaspool ettevõtte ja mõjutada oma tegevust.

Väliskeskkonna sisaldab kahte kihti: marko- ja mikrokeskkonna. Mõelgem neid üksikasjalikumalt.

Macromedia sisaldab komponente nagu majanduslike, poliitiliste, õiguslike, sotsiaalsete, tehnoloogiliste, looduslikud ja geograafilised ja nii edasi. Analüüs selle soovitatav, kui on vaja saada täielikku informatsiooni rakendada taktikaline ja strateegiline planeerimine organisatsiooni toimimist.

Uuring mikrokeskkonna peaks olema suunatud iseloomustavad riigi elementide keskkonna, kus äriühing on pidev suhtlemine. Nende hulka kuuluvad: tarnijad, tarbijad ja turu tööjõu, konkurendid. Loomulikult kõige olulisem osa on kliendid ettevõtte.

Seega, et saada konkurentsivõimeline ettevõte turul, siis peab korrapäraselt analüüsima välis- ja sisekeskkonna organisatsioon. Ainult siis ootama edu ja heaolu.