Ametlike ja mitteametlike organisatsioonide: mõiste, eesmärgid ja eesmärgid

Majanduse koosneb tegevuse erinevate üksuste. Ametlike ja mitteametlike organisatsioonide aluseks on majanduslik süsteem. Neil võib olla erinev struktuur, mitmekesine sihid ja eesmärgid, kuid nende peamine eesmärk - osalemine tootmise ja äritegevuse.

Mõiste organisatsiooni

Esitlus moodustatud organisatsiooni ristumiskohas valdkondades nagu majandus ja juhtimine. Vastavalt on arusaadav ning selles protsessis, mis on loodud ja kontrollitav tahes süsteemi ja kogumise mõned koostoimeid erinevate süsteemide ja rühmade käigus ühistöö ja lähendada inimesi realiseerimise mingeid probleeme. Traditsiooniliselt on kolm liiki ajalooliste organisatsioonid: kogukond, seotud ettevõtteid. Sõltuvalt sisemine struktuur põhimõtteliselt on ametlike ja mitteametlike organisatsioonide. Aga igal juhul, nad on grupp inimesi ühendab ühine eesmärgid. Põhijooneks organisatsiooni on, et mõned inimesed, kes tegutsevad koos tegutsemiseks saavutamist sotsiaalselt oluline, ühine eesmärk. Organisatsioonid on keeruline struktuur ja suur hulk liike.

organisatsiooni struktuuri

Keerukust uuringu organisatsioonid, et nad eristuvad väga mitmekesine struktuur. See on keeruline, omavahel süsteemi elemendid erinevate funktsioonide ja struktuuri. Struktuur organisatsiooni suhtes sisemine loogika tootmisprotsesside, see peegeldab funktsionaalne eripära ettevõtte ja selle eesmärk on hõlbustada kõige tõhusam lahendus majandusliku ja majanduslikke probleeme.

Traditsiooniliselt organisatsiooni struktuuri peetakse kontrolli. Organisatsiooniline struktuur on määratletud juhtimise ülesandeid ja ettevõtte tegevuse, seda mõjutavad majanduslikud tegurid - ratsionaalne organisatsiooniline struktuur, et vähendada kulusid. Samuti organisatsiooniline struktuur mõjutab selliseid tegureid nagu kontrollimise vorm, tsentraliseerituse astmelt üksikute funktsionaalsete üksuste tööjaotus, väliskeskkonna meetodeid suhe töötajate juhtimise strateegia.

Organisatsiooni struktuur aitab tulemuslikkust ja tõhusust otsuste kriitilise tootmise ja juhtimise otsustes. Organisatsiooniline struktuur peaks olema paindlik, kuid stabiilne, et suurendada ettevõtte konkurentsivõimet turul.

Tüüpi organisatsiooni struktuurid

On uurimine organisatsiooniline struktuur , on mitmeid lähenemisi. Tehnilises aspekti organisatsiooni struktuuri - süsteemi materjali objektid ning protsessid, mis on aluseks rakendamise kõik protsessid. Tehnilised struktuur annab aluse funktsionaalsed seosed personal mõju sisu ja töö iseloomust, määrab selle tüübi isiklikud ja töösuhted personali ja mõju sotsiaalse organisatsiooni struktuuri.

Sotsiaalne struktuur organisatsiooni hõlmab inimsuhete ja elimineerimata vastasmõju, ja ulatub eesmärgid, väärtused, võimsus. Sotsiaalne struktuur mõjutavad mitmed tegurid: võime juhtimisel ja tema võime luua strateegia ja suhted, usaldusväärsust, professionaalsust, moraalset ja psühholoogilist kliimat kollektiivse, loov- ja potentsiaalsete töötajate, nende algatusel, võime ja soov otsida tavatu viise, kuidas tööstuse probleeme.

Kolmas komponent organisatsiooni struktuuri - sotsiotehnoloogiliste see struktuur koosneb ruumilise viise koondada töötajaid nende töökohti, tagades nende omavahelised suhted.

Organisatsiooniline struktuur ettevõtte juhtimise võib jagada hierarhiline ja adhokraticheskie. Omakorda hierarhilist jagatud lineaarne, funktsionaalne lineaarne funktsioneeriv jagatud ja teised. A jagatud orgaanilisest maatriksist, kujundus ja brigaadi.

Hierarhilised struktuurid on ühine tüüpi organisatsioonide nad järk-järgult arenenud käigus areng juhtimine. Lineaarne organisatsiooniline struktuur on lihtne ja tüüpiline ettevõtted lihtsate tootmistsüklit. Nende organisatsioonide kõik tsüklid on kombineeritud all pea, mis omakorda sõltub kõrgem juhid. Head unit endale täieliku vastutuse töö tema osakonnas. Selle eeliseks struktuur on ilmne tõhusust iga üksuse ja selle juht, tõhus vzaimopodchineniya süsteemi ja jaotusfunktsioonid, selge vastutusala juhid iga link. Puudused nagu organisatsioonilised struktuurid on keerukust üldise strateegilise juhtimise üksused, millest igaüks lahendab probleemi, kuid vähe kaasatud rakendamise strateegiliste plaanide, vähese paindlikkuse ja reageerimisvõime sisemiste ja väliste muutuste suurt sõltuvust tuleneb juhtide professionaalsust. Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur erineda lahususe põhimõtet lineaarühikuna lõi ta ülesannete alusel. Sellisel organisatsioonid on sageli piiriülese juhend sama kunstnik, mis oluliselt raskendab juhtimist. Lineaarne ja funktsionaalne struktuurid - lahkub varem, kontrolli meetodeid, sest need ei vasta tänapäeva nõuetele juhtimine.

Linear-funktsionaalne struktuur ühendatakse kaks varasemat tüüpi, sel juhul liinijuhatajad tugineda tegevuse funktsionaalsest üksusest. Need struktuurid on kasulikud sama tüüpi tootmisprotsesse töötajad enam kui 3000 inimest. Moodsam sellist tüüpi struktuur on lineaarselt-personali korralduse, kus iga tegevus on loodud peakorter, aitab juhtidel lahendada põhilisi probleeme. Allüksuste struktuuri iseloomustab suur ettevõtted keerukate tootmistsüklit. Division I - ühe tootmisüksuse juhib juht, kes vastutab täielikult töö tema meeskond. Rajoonides võib eraldatud piirkondade kaupa (see on mõistetav filiaali süsteem) või toote. Hierarhilise organisatsiooni struktuuri on stabiilsed, kuid vähesel määral paindlikkust mõjul muutuvas keskkonnas. Tihti sellised struktuurid on kestuse otsuse bürokraatlikke takistusi.

Orgaanilised struktuurid on mõeldud eemaldada hierarhia puudusi, nad on loodud konkreetsete olukordade ja kiiresti reageerida mistahes muutusi, kohanemisvõime - see on nende peamine erinevus ja eelis. Brigadnaya horisontaalsed hõlmav struktuur töötajate rühmad. Eelis selliste struktuuride tõhusa kasutamise suutlikkust, kiirust otsuste tegemisel, kuid on raskusi, mis peituvad kooskõlastamise keerukust kõik meeskonnad ja saavutada strateegilisi eesmärke. Samuti on projekti struktuuri, kus valitud töögrupp täitmise teatud ülesanne. Matrix või programmi sihtrühma struktuur koosneb kahte liiki elemente: funktsionaalne teenuste ja projektide või programmide. Neid on topelt esitamist, ning et selline puudus organisatsioonid. Eelis on aga juhtimise efektiivsust, tõhusust, suure jõudlusega, interaktsiooni praegused probleemid arengu strateegia.

Ka organisatsiooni struktuuri jaguneb formaalne ja mitteformaalne. Ametlik - see on struktuur, mis on fikseeritud üheski dokumendis, mitteametlik struktuur - see spontaanselt arenenud suhted töötajate ja nende jagamine rühmade meeskond. Peamised struktuurid on mitteametlikud sotsiaalsed suhted. Mitteametlikud spontaanselt, kui selleks tekib vajadus, mistõttu on liikuvad ja adaptiivne struktuuri. Olenevalt olukorrast, pädevuse jaotust ja ülesanded sellised rühmad saab kergesti muuta.

Eesmärgid ja ülesanded organisatsiooni

Ametlike ja mitteametlike organisatsioonide loodud nime teatud otstarbeks, ja need määravad tüüp ja struktuur ettevõte. On üldteada, et organisatsiooni iseloomustab keeruline ja mitmekesine eesmärkidel, need on:

• Strateegilised eesmärgid. Preparaat maailma, pikaajalised eesmärgid ettevõtte - on oluline osa tegevusest juhtkonnale. Need eesmärgid on ettevõtte positsiooni turul, mainet, oluline tööstus- ja tarbevalgustus tulemuslikkuse kasvu pikas perspektiivis.
• Tactical eesmärke. Viis saavutada ülemaailmsete eesmärkide alati on läbi saavutamist lühiajalised eesmärgid. Seda tüüpi eesmärgid on käimas ja rakenduslikud probleemid, mis on kindel, et sobituvad üldise strateegilise suuna arendamine.
• Majandus- eesmärke. Iga organisatsioon on seadnud eesmärgiks ärikasum, tuleb need väljendatud arvuline väärtus: summa ja aeg saavutada.
• Tootmise eesmärke. ettevõtte areng on võimatu ilma moderniseerimise ja toodangu parandamine. Seadmete ostmine, tehnoloogiate arendamisel otsida uusi valdkondi rakendamise - see kõik sobitub tootmise strateegia.
• Sotsiaalseid eesmärke. Soodsate tingimuste loomine teket ärikultuuri, mõju ühiskonnale ja kultuurile - kõik see on ka oluline osa organisatsiooni.

Eesmärk ametliku organisatsiooni tavaliselt fikseeritud charter ja on ideoloogiline ja motiveerivat laadi, peab olema seotud ettevõtte missiooni. Eesmärgid mitteametlike rühmade tavaliselt ei ole fikseeritud kirjalikult ning need ilmuvad ühiseid väärtusi ja huve. Kõik eesmärgid organisatsiooni ridadesse tähtsuse järjekorras ja neil põhinevad töötada strateegiad ja taktika tööd.

Omadused ja atribuutide organisatsiooni

Hoolimata suurtest erinevustest organisatsioonide vahel, nad jagavad omadused omane ühtegi neist. Peamine tunnus organisatsiooni - olemasolu siht, mis on peaaegu kõik osalejad.

Üheks oluliseks omaduseks ametliku organisatsiooni - tema õiguslikust vormist ja isolatsiooni. Organisatsioon peab olema ametlikult ankurdatud vormis juhtimine, mis pakub oma eristaatuse. Isoleerimine kajastub ka sulgemise tootmise ja juhtimise sisemiste protsesside, mis loovad piiri organisatsiooni ja välismaailmaga. Järgmine märk organisatsiooni - see on hädavajalik ressursside kättesaadavuse: inim-, finants-, materjali, valitsuse organisatsioonide ressurss võib olla võimu. Organisatsioon on sellised omadused nagu iseregulatsiooni, tal on oma vastutusala ja võtab peamisi otsuseid oma. Aga ta jääb sõltub väliskeskkonna, mis mõjutab tema tegevust. Oluliseks tunnuseks on juuresolekul organisatsioonikultuuri , mis eksisteerib kujul ettevõtte normide, traditsioonide, rituaalide, müüdid.

Märgid formaalsete organisatsioonide

Edasine ühisjooni iseloomulik ametliku organisatsiooni on oma eripära. Esimene neist funktsioonidest on juuresolekul dokumentide kogum keskuse tegevus: juhiseid, määrused, seadused, määrused, kirjutada tema teatud teguviis erinevates olukordades. Seega, selle tegevuse esialgu zaformalizovana. Ametliku organisatsiooni struktuuri ja sisaldavad mitteametlike rühmade, kuid selle ametliku komponendid on alati domineeriv. Seega ametliku organisatsiooni on alati laiem ja mitteametlik.

Märgid mitteametlike organisatsioonide

Ainulaadsus mitteametliku organisatsiooni eristada seda oma antipoodi. Need omadused on järgmised:

• Tarneaeg avaliku kontrolli. Mitteametlik organisatsioonid on pideva kontrolli all nende liikmete ja väliskeskkonna, et teha kindlaks heakskiidetud ja tagasilükatud käitumist. Mitteametlike rühmade liikmete nähakse ette teatud käitumismustreid, kalduda kõrvale normide ja reeglite rühma liige ootab umbusaldust või isegi väljasaatmise rühmast.
• Takistamine muutusi. Teine funktsioon mitteametlike rühmade on sisetakistus muuta, grupi kipub enesesäilitamise ja kaalub muudatusi ohuna oma ellujäämise.
• Juuresolekul mitteametlik juhid. Kõige olulisem omadus sellised rühmad on juuresolekul mitteametlik juhid. Liider rühm - see on struktuuri moodustavad osa sellised organisatsioonid, nad delegeeritud teatud õigused ja kohustused ning ta on usalduse ja tunnustamise vahel rühma liikmed.

tüüpi organisatsioonid

Peale selle on ametlike ja mitteametlike organisatsioonide, nagu saab vabastada ja teisi liike. Neid võib liigitada kaupa: .. Trade, tootmise, vahendamise, teenindus jne Vastavalt õiguslikku seisundit organisatsiooni võib jagada äri- ja mitteärilisel. Seoses tootmise võimalik kindlaks teha väikese, keskmise ja suured organisatsioonid. Basic klassifitseerimise peamiselt seotud ametliku organisatsiooni, kuid mõned liigid võivad esineda mitteametliku rühma.

Sisemine organisatsiooni keskkonna

Oluliseks tunnuseks on organisatsiooni olemasolu sisekeskkonda. Tema traditsiooniliselt hulka eesmärke, organisatsiooniline struktuur, inimressursid ja tehnoloogia. Sisekeskkond - vallasasi struktuuri, sest see on väga sõltuv olukord. ametliku organisatsiooni koosneb loodud rühmade juhtimist oma tegevust nad juhinduvad eeskirjad ja määrused sätestatud dokumendid. Selles aspektis sisekeskkonda tavaliselt räägitakse kui elemendid organisatsiooni ärikultuuri. Formaalne grupp sel juhul võib muutuda, kuid algataja on juht. Mitteametlikud moodustavad samuti osa sisekeskkonna, kuid nende tegevuse vähemal määral on ettemääratud ja reguleeritud. Siin on oluline roll on side, kiindumust ja suhted, mida nimetatakse psühholoogiline kliima töörühma.

Ametlike ja mitteametlike rühmade organisatsiooni sees

Kompleks struktuuri organisatsioonid, eelkõige suurte, hõlmab valikut väikestes töögruppides erinevaid ülesandeid. Nad võivad olla ametlik või mitteametlik. Roll ametliku rühmad on lahendada tööstus-ja kaubandusomandi probleeme kasutusjuhendi. Sellised rühmad on ajaks tahes töö, näiteks luua projekti. Nende tegevus on reguleeritud dokumente, nagu tellimused, mis eraldab volitused ja väljakutse. Aga suured ettevõtted on alati spontaanne ja mitteametlike organisatsioonide. Selliste rühmade näited võib leida ükskõik missugune taim. Nad korda spontaanselt põhjal isikliku meeldib ja huvidega. Samuti on oluline roll organisatsioonis, kui rallimeeskond, vormi ja säilitada kliima organisatsioonis, et aidata parandada ärikultuuri.

Mõiste ja rolli rühmajuht

Mitteametlikud ja formaalsed organisatsioonid oma tegevuses toetuvad juhtidele. Juhi mõiste eeldab, et sellel isikul on erilised psühholoogilised omadused ja omadused. Juht on inimene, kellel on rühma usaldust, peab ta olema volitatud. Kui ametlikel rühmadel on ametlikult määratud liider, kes ei ole liider, siis on mitteametlikes gruppides alati liider, kes on selle rolli tõttu oma isiklike omaduste tõttu kandideerinud. Rühmade juht ühendab inimesi ja motiveerib neid toime panema, ei pea ta neile survet avaldama, sest töötajad volitasid volitusi talle vabatahtlikult. Kaasaegne juhtkond soovitab juhtkonna juhtimist, tuginedes nende autoriteetsele ressursile rühmades.

Ametliku organisatsiooni juhtimine

Ametliku organisatsiooni juhtimine põhineb traditsioonilistel juhtimisülesannetel: planeerimisel, organiseerimisel, kontrollimisel, motiveerimisel ja koordineerimisel. Sellistes organisatsioonides on tööjaotus kindlaksmääratud, mis annab igale töötajale tootmisahela koha. Näiteks riiklikud organisatsioonid töötavad ametikohtade kirjelduste alusel, milles on väga selgelt sätestatud erinevate töötajate töö ulatus, volitused, õigused ja kohustused. Sellistes kollektiivides on juhtkonna roll äärmiselt suur, sest esinejad ei pea otsustama, nad ei peaks seda käsitsi tegema. Ametlik rühm vajab juht, kellel oleks õigus võtta vastutust. Ametliku korralduse juhtimine määratakse kindlaks selle struktuuri, eesmärkide, tegevusvaldkonna, sise- ja väliskeskkonna fakotrami järgi.

Mitteametliku rühma juhtimine

Mitteametlik sotsiaalne organisatsioon eeldab teatavat vabadust, võimude hierarhia ei ole iseloomulik, peamine on siin sotsiaalsed sidemed ja suhted. Sellise rühma juhtimine toimub korraga, horisontaalselt, alt ülespoole ja ülalt alla. Mitteametliku organisatsiooni juhtimist võivad korraldada ametlikud juhid, kuid sagedamini antakse valitsuse juhtidele mitteametlikke juhte, kellel on autoriteet grupi üle. Sellistes organisatsioonides ei saa te kasutada tavapäraseid juhtimisvahendeid juhendite ja tellimuste kujul, sagedamini juhendatakse psühholoogilisi mõjutus- ja mõjutusmeetodeid. Mitteametliku rühma juhtimine sõltub grupi ühtekuuluvusest ja suurusest, staatusest ja koosseisust.