Uudised ja ühiskondMajandus

Tegevusanalüüs osana kulude juhtimise. CVP-analüüsiga. Kasumi nullpunkt

Mis on tegevuse analüüs ettevõte? Mis neid kasutatakse? Et teil vaadata?

üldinfo

Tegevusanalüüs eesmärk selgitada sõltuvust majandustulemused ettevõtete müügimaht ja kulud. Sest seda kasutatakse suhe kulu / maht / kasumit. See võimaldab määrata kindlaks suhted praeguste kulude ja tulude eri tasanditel tootmiseks. Tegevusanalüüs eesmärk leida soodsaim kombinatsioon muutujad. Selline lähenemine peetakse üheks kõige tõhusam vahend planeerimine ja prognoosimine firma. Alternatiivina selle nimetusest sageli kasutatakse ka väljendit «CVP-analüüs." Nagu sageli võib leida välismaa kirjandust. Analüüs toimingute kategooria on:

  1. Tootmise arm.
  2. Kasumiläve.
  3. Financial kõrgusega.
  4. Piirtulu.

tootmise arm

See arv annab aimu, kuidas muuta kasumit, kui müügist saadud muutub ühe protsendi võrra. Tootmise hoob suhet määratletakse brutorentaabluses alates. Mida suurem on püsikulude osakaal on, seda suurem on jõud. Tuleb märkida, et operatsioonide uuringud ja halduskulud hõlmavad mitte ainult arvutamiseks suhtarvud, vaid ka nende õige tõlgendus. See tähendab, tuleb järeldada, et olukord paraneb tulevikus. Nende tegurite põhjal peaks arendama tõenäolised stsenaariumid ettevõtte arengusse, mis arvutatakse lõpus teatud ajavahemik. Selleks, otsida kõige soodsam suhe muutuv- ja püsikulud, toodangu ja toodete hinda. põhjal koefitsiendid võib järeldada, et mõned firma tegevuse peab laienema ja millest loobuda. CVP-analüüs annab ka ülevaate olukorrast, mistõttu selle tulemused on sageli peetakse ärisaladuseks ettevõte.

Kasumi nullpunkt

See tulu või toodete arvu, mis võimaldavad anda täies ulatuses kõiki olemasolevaid kulusid ja kasumit kui null on täheldatud. Seda võib leida nii analüütiliselt ja graafiliselt. Iga muutus toob kaasa asjaolu, et seal on kaotus või kasumit. See on eriti ilmne, kui kasutate graafiline meetod. Analüütilist lähenemisviisi on mugavam küsimusele ja leida raha suhtes kulutatud aega. Kasumiläve saab arvutada mitte ainult ettevõtte, vaid ka teatud tüüpi teenuseid ja tooteid. Niipea kui tegelik tulu ületab künnise, firma toodab kasumit. Mida suurem number, seda tulusam ettevõte. Ja kõik see võimaldab meil kindlaks tegevuse analüüs.

Majanduslik tugevus

See parameeter näitab, kui palju tegelikku tulu eespool kasumlikkuse alampiiri. Samuti võib otsida ja vahe läve müük. See võimaldab teil rääkida, kui palju teil on vaja müüa firma tooteid, et säilitada oma töö senisel tasemel ja õppida, kuidas saate oma kulusid vähendada, vajadusel konkureerida. Et määrata see suhe selline valemit:

rahalise kõrgusega = tulud - tasuvuse piiri (tingimata rahas).

Turumajanduses vastus küsimusele, kuidas ettevõte areneda sõltub kasumi saanud neid. Seetõttu peate võtma mõistliku ja teadliku strateegiliste ja taktikaliste otsuste. Majanduslik tugevus ka anname teile teada, mida kindlustusfirmad on padi vea puhul.

piirtulu

Ja nüüd vaatame viimast kategooriat. Sel juhul huvitab meid on koefitsient brutomarginaal. See on defineeritud kui erinevus tulude ja muutuvkulud. See tegur peab iseloomustavad muutused Bruttomyynti, pühendunud käesoleval perioodil seoses varem. On see saab otsustada, kui hästi meeskond juhid ja analüütikud. Lisaks põhineb kasumimarginaali saab arvutada tootmistegurite kulud müügi ja üld- ja halduskulud.

Täiendav kasulikku teavet

Operational analüüs pakub laia valikut näitajad, mille tõhusalt mõjutada ülim tõhusust ettevõtte tegevust. Neist me peaks mainima:

  1. Kõige kasumlikum rakendamise tingimused vahemikus piiratud koguses ressursse.
  2. Nullpunkti müük.
  3. Minimaalne müügihind.
  4. Võimalus vähendada hindu, suurendades müügimahtu.
  5. Võime jälgida, kuidas struktuurimuutusi valik mõjutab ettevõtte kasumit.
  6. Probleemide lahendamisele tüüpi ostu / tootmine osad ja / või pooltooted.

Ka kasutamise operatiivset analüüsi annab aimu minimaalse tellimuse koguse eest, mida tuleks võtta juuresolekul teatud tingimustel.

Mida saab pöörama tähelepanu?

For starterid, võite konsulteerida raamatu autorlust I. Eremeeva "Tegevusanalüüs põhielement protsessi kontrolli praegune kulud: Mudel CVP». On väga hästi pidada, kuidas selline lähenemine võimaldab meil mõõta organisatsiooni toimimist, samuti soovitusi, et parandada jõudlust. See ei ole ainult töö, mida me soovitame lugeda. Sa peaksid ka mainida raamatu A. Brown "Tegevusanalüüs kui lähenemine hinnad." Tuttav selle kirjanduse võimaldab mõista, kui mitte kõik, siis vähemalt enamik aspekte ja nüansse tegevusassigneeringute kasutamist analüüsi. Kõige olulisem autorid maksma piirtulu näitaja rolli. Seejärel arvutus väärtus nullpunktiga otsitakse kasumlikkuse alampiiri toimub moodustumise varu ja arvutatud juhthoob. Õige otsus võetakse juhtkonna poolt, seda suurem on majanduslik kasu üksusele. Mis operatiivne analüüs võib määrata reservide anda objektiivse hinnangu kasutuse ulatus, saadaval võimalikku või tegelikku puudust või rohkus ressursse ladude ja nii edasi. Selline lähenemine on töökorras ja sisemine, siis võite hinnata tegelikku olukorda.

järeldus

Lahutamatu osa tegevuse analüüs on hoolikat kaalumist ja uuring struktuuri ettevõtte kulusid. Siin anda konkreetseid soovitusi ei ole võimalik (isegi kui arvestada mitte kogu majanduse, kuid ainult üks haru). Optimeerimise vajadust arvestada olemasolevate töötingimuste, mõjutegurid, pikaajaline trend ja paljud teised muutujad. Parimate tulemuste analüüs on jagatud eraldi etapid, on õppinud teatud küsimusi ja pakkuda vastuseid neile iga spetsialistiga. See peaks vastama reale mõistlik ja õppida neid väga hoolikalt, sest see ei anna lõplikku soovitud tulemust, kuid see nõuab palju ressursse.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.