Principles and käitlusviiside

Peamine väljakutse igas organisatsioonis - kasumit. Tõhususe juhtimise sõltub sellest, milline funktsioon ja juhtimise meetodid, mida kasutati teoses. On võimatu saavutada häid tulemusi, kui sa ei struktureerida oma tööd. Optimaalselt korraldada tegevusi lubada tark kasutamine põhimõtted ja meetodid juhtimise.
Kuidas salastatud juhtimise tehnikaid?

1. organisatsioonilised ja õiguslikud juhtimise meetodid võimaldavad teha kindlaks peamised piiri tegevused: organisatsiooniline ja õiguslik vorm organisatsiooni struktuuri ettevõtte tegevuse ja toimimise tingimusi, õigused ja kohustused töötajate jne

2. haldusjuhtimistehnika lubada korraldada organisatsiooni tegevusega, mis põhineb alluvus töötajate ja direktiivide rakendamise nende poolt.
Need meetodid soodustavad hoolikusega, kuid ei tervitatav algatus, vähendades tõhusust, kuna see ei võta arvesse ja ei kasuta kõiki funktsioone.

3. Majandus- meetodid võimaldavad teil aktiveerida tegevuse juhtimise, sest need põhinevad materjali töötajate huvi. Need meetodid koos haldus- tõhustada organisatsiooni. Selle tulemusena, kulude vähendamine toob kaasa rohkem kasumit, millest töötajatele makstakse boonuseid.

4. Sotsiaal-majanduslikud meetodid juhtimise tõhusust , mis seisneb vajaduste rahuldamise kõrgemate materjali. Tuleb märkida, et need meetodid ei mõjuta inimeste vaimse tegevuse.

5. Sotsiaal-psühholoogilise võtteid, mille eesmärk on luua soodne psühholoogiline kliima meeskond ja vahel manager ja alluvatele; samal ajal nad pakuvad võimalusi töötajate arendada ja rakendada, mistõttu kliendi rahulolu ja suurendada töö tulemuslikkust tervikuna.

Peamised funktsioonid ja juhtimise meetodeid pidevalt läbi ja ajakohastatakse. Tõrjemeetodid ei ole sellele vastu, ja suhelda. Mitte vähem tihedalt põhimõtteid ja meetodeid, juhatuse endine pärinevad viimane.

Mõtle põhimõtted juhtimine. Nende hulka

1. cochetanie tvorchectva ja naychnocti: Tuginedes sätestatud ppofeccionalnye znaniya ja oskusi, ja ainult aeg-ajalt kasutada intuitsiooni või imppovizatsiya;
2. keskenduda saavutamist konkreetsed eesmärgid ja lahendada probleeme;
3. kombinatsioon mitmekülgsus ja spetsialiseerumine, mis tähendab individuaalset lähenemist lahendada konkreetseid probleeme;
4. töökorraldust;
5. järjepidevus;
6. ratsionaalne kombinatsioon tsentraliseeritud juhtimise ja ise hallata;
7. tähelepanu individuaalsetele vajadustele töötajate ja nende võimet, kui vahendit suurendada töö tõhusust;
8. terviklikkuse õigused ja kohustused kõigil operatsiooni, ei ületa töötaja õigustele tema vastutusel, sest see võib põhjustada omavoli juhte, samuti pärsivad ja töötaja algatusel, sest see toob kaasa karistuse;
9. konkurentsivõime juhtkonna liikmetega viib isiklik huvi töötajate, põhineb materjali moraalne ja organisatsiooni edendamine töötaja, kes on saavutanud maksimaalse tulemusi;
10. maksimaalne töötajate kaasamise protsessi, võttes vajalikke juhtimisotsuseid. Osalemine selles protsessis, töötajate eri tasanditel viib kergemini aktsepteerida ja rakendada lahendusi, et saavutada teatud eesmärke, mitte need, mis tulevad maha juhtimisel kujul järjekorras.