ÄriKüsi ekspert

Mõiste, funktsioonid, proovi äriplaani. Äriplaan - see on ...

Planeerimine äri - on selle loomisest. Äri on eriti oluline teha plaan, sest ettevõtja peab selgelt esindama kuidas tulus oma äri.

Mis on Business Plan

Niisiis, sa peaksid kohe märkida, et ilma korraliku planeerimise ei tee, ei algatus, ükskõik mis suurus firma on planeeritud. Äriplaan - dokument, mis reguleerib tegevust firma. See sisaldab kõiki olulisi informatsiooni omanik, tegevusala, konkurents, turunduse ja rohkem.

Mõiste äriplaani laialdaselt piisavalt, tegelikult - on samm-sammult juhend tegevus ettevõtja, milles kõik värvitud punkthaaval. Samuti võetakse arvesse võimalikke riske ja võimalusi tegeleda võimalikke probleeme. alati olemas arvutused, mitte ainult tegevuskulusid vaid ka arvestusliku kasumiga äriplaanis.

Üldiselt sa pead kaaluma üksikasjalikult , mida äri planeerimine, proovi, selle ülesanded ja funktsioonid. Samuti tuleb märkida, et iga ettevõte on unikaalne kava ja ärimees on eranditult ise.

põhiprintsiibid

Kuidas kirjutada äriplaani? Määratlemine tähendab planeerimise äritegevust. Tulevikus mitte ainult korraldaja, vaid ka kogu tema meeskond tegutseb rangelt vastavalt plaanile. Seetõttu ei tohiks olla kogumise teaduslikud terminid ja kirjutatud lihtsas ja arusaadavas keeles juhend tegevus, kus igaüks saab aru, isegi võhik. Näiteks siis, kui organisatsioon meelitada investoreid, peab ta mõista sisuliselt äriplaan.

Samuti pidage meeles, et sõltuvalt asjaoludest kava saab reguleerida. Võib muuta arvutused, projekti ajakava ja rohkem. Kuid äriplaani, on teatud ülesandeid.

äriplaani eesmärgid

On ilmne, et ettevõtja peaks mitte üks, vaid mitu probleemi. Siin on mõned neist:

  • Märgi eesmärk ettevõtte ja tema vaatenurgast, kuidas ta käitub turul.
  • Määrata müük vood, mille kategooria elanikkonnast lõpptoote ette.
  • Uuri välja, mida osa turust peab võita ettevõtmine.
  • Et teha kindlaks ettevõtte tootevaliku ja selgitada hinnapoliitika ettevõte.
  • Uuri välja, mida vaidlustab ettevõtja võib tekkida erinevatel etappidel projekti ja kuidas probleeme lahendada.
  • Mis suunas liigub firma ja kuidas see areneb tulevikus.
  • Kui palju on projekti? Need on kohustuslikud maksed, mis aitab korraldaja hinnata oma füüsilist võimekust.

Üsna valesti, paljud ärimehed usuvad, et äriplaani - see ei ole kohustuslik osa ning ilma selleta on võimalik teha. Aga see ei ole tõsi, sest ilma selleta ei ole võimalik täpselt oma tegevust koordineerida. Muide äriplaani pole vaja mitte ainult etapil korraldamise ettevõtte, vaid ka selle arengut.

Eesmärk äriplaani

Peamine eesmärk äriplaani - tagada ettevõtte kasumlikkuse ja levitada tegevuse ja võimu õigesti. Samuti pead selge arusaam, kuidas organisatsioon käitub turul täna.

Teine oluline eesmärk äriplaani - turu-uuringu. Kasumlikkuse määramiseks tegevusi, on vaja leida vastused olulistele küsimustele:

  • Kuidas populaarsed tooted turul täna?
  • Kas konkurents?
  • Mida on vaja selleks, et korraldada äri?
  • Kui otsida tarnijad?
  • Kus ja kuidas leida kliente?
  • Mis on suhe kulude ja turuväärtus toote?

Et vastata nendele jms küsimustele, tuleks läbi turu-uuringud. On otstarbekas usaldada see turundaja. Ainult parimad äriplaanid koostatud spetsialistide tagada edu äri ja uustulnuk toime tulla ülesanne võimatu.

Funktsioonid äriplaani

on neli äri planeerimise funktsiooni kaasaegses majanduses:

  1. Planeerimine tingimata etapil organisatsiooni uue firma ja teatud perioodil oma tegevust.
  2. Põhiülesanne äriplaani - hinnata võimalusi ettevõtte ja jälgida protsesse korraldamise ja arendamise.
  3. Laenu saada: see võtab pakkuda kulutuste kava.
  4. Meelitada investoreid ilma üksikasjaliku äriplaani saada vahendeid avastamisest või ettevõtte arengusse on võimatu.

Me ei tohi unustada, et äriplaani ei piirdu eespool nimetatud funktsioone. Peamised neist -, et aidata ettevõtjatel hinnata oma võimeid ja anda meetmed, et saavutada eesmärk.

Struktuuri äriplaani

Ei ole selge määratlus, kuidas luua äriplaani ja selged nõuded tema kirjalikult mitte iga ettevõtja kirjutab seda mingil kujul. See võib jagada mitmeks artikliks

  1. Kokkuvõttes tuleb lühidalt kirjeldatud, kui arutatakse allpool.
  2. Järgmine peate kindlaks eesmärgid ja ülesanded planeerimise. See on vajalik, et ajutiselt kindlaks, et sa pead tegema, et saada teatud tulemus.
  3. Ole tõeline kirjeldus ettevõte, kui palju töötajaid siis, kus ja millisel alal asub see.
  4. Rahastamiskava, st summa määramisel stardikapitali, kuidas see jagatakse protsendina, hinnanguliselt tulu ja hinnapoliitika ettevõte.
  5. On vaja koostada turundusplaan, kaaluda konkurentidega, selgitada nende nõrkused ja mõista, kuidas saab neid võita.
  6. tootmise kava, on kirjeldus tehnoloogilise protsessi - alates tooraine tarnija ja ostu otsingu määratakse kindlaks lõplik ostja.
  7. Nüüd tuleb selgitada organisatsiooni töövoogu ja ettevõtte juhtimise süsteemid.
  8. Viimane asi, mida teil on vaja kaaluda - töötajad ettevõtte ja ülesannete jaotus töötajate.

Kuna mõiste äriplaan on ebaselge, tema struktuuri võivad erineda sõltuvalt organisatsiooni suurusest ja paljudest muudest teguritest.

Näitena äriplaani

Selge nõuded kirjalikult plaani, võite lihtsalt kaaluda näiteks võrra ning kirjutada see oma. Näiteks proovi äriplaani väikeettevõte algab kokkuvõte, mis on lühikese projekti kirjalikult.

Järgmine tuleb kirjutada üksikasjalikult, mida ettevõte on spetsialiseerunud, näiteks jaekaubandus koos toiduga või ehitusmaterjale. Samuti on vaja kindlaks teha, kus see asub kontoris või poes, millisel alal ja mida rahvastikutihedus.

Järgmine samm - turundus uuringud. Esiteks peaksime kindlaks konkurentide olemasolu ja hinnata nende tegevust. Seejärel sihtrühmale, st vahemikus tarbijad, mis kujundatakse toodet või teenust. Kui näiteks on toidupoes, tema püsikliendid on elanikele lähedal kodudes.

Järgmine samm on rahalise kulu arvutamine. Sa pead arvutama kõike - alates ruumide rentimise ja seadmete ostu ostu tooraine ja maksmise personal. Teil on vaja ka arvutada kasumit, mis toob ettevõte, mis on teha prognoos.

Me ei tohi unustada, et igal juhul on oht, nad tuleb viia miinimumini. Näiteks, kui on tegelik konkurents, on vaja kõigepealt mõelda edendamine ettevõtte, see on kvaliteetne reklaam, mis toob kaasa täiendavaid kulusid.

Tegelikult, kui teil on vaja proovi äriplaani väike äri, see on lihtne leida online, kuid üksnes võrdluseks. Juhindudes see ei ole vajalik, sest iga juhtum on erinev.

Levinud vead valmistamisel äriplaani

Kahjuks võttes ei ole kogemusi, on raske kirjutada hea plaan. Vaatamata sellele, et äriplaani - see on dokument, mis ei ole kindlat kuju, teil on vaja kaaluda mõned nüansid. Näiteks ei tohiks olla liiga palju informatsiooni, kõik, mis on kirjutatud peab olema mingi mõte.

Enne loote äriplaani, selged ja arusaadavad, on vaja täpselt kirjeldada eesmärgil ettevõtte. Sest võimalusi eesmärkide saavutamiseks peaks olema tõeline ja. Lisaks peate selgelt analüüsida turgu, hinnata adekvaatselt konkurentsi. On olemas kõigis tööstuse, tuleb esmalt arvesse võtta.

järeldus

Niisiis, äriplaani - juhend hagi ettevõtja, kes aitab tal korralikult levitada võimalusi ja meelitada ligi investeeringuid. Kava koostamiseks oma ja peavad olema väga hästi kursis. Ei ole vaja kirjutada palju, kõige tähtsam - tuua esile peamised probleemid ja sisuliselt korral.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.