Line juhid - see on ... lineaarne ja funktsionaalne juhid

Igal organisatsioonil on oma organisatsiooniline struktuur, mis on raamistik, mille probleemid on lahendatud kohta ülesannete jaotus, kasutamine ettevõtte ressursse ja töö koordineerimine olemasolevate üksuste.

Tegurid, mis mõjutavad moodustamine organisatsiooni struktuuri

• Suurus organisatsioon. Suurettevõtjad on keerulisem struktuur alluvuse kui väike, kus juhtida ainult üks juht.
• Vanus organisatsioon. Igal aastal ettevõtte struktuuri on keeruline.
• Strateegia ja eesmärgid. On tugevalt mõjutatud sihid ja eesmärgid, mis pannakse enne liider ja alluvad.
• Töötajad. Organisatsiooniline struktuur sõltub juhtimise ja tulemuslikkuse iga töötaja.
• Suunas ettevõtte. Enterprise, mis pakub ühe teenuse (näiteks juuksur) ainult üks juht organisatsiooni tavapärast tööd, vaid suur tehas, mis toodab mitut liiki tooteid, mida vaja keerulisemat organisatsiooniline struktuur.
• Kultuur ja keskkonda. Rahvuskultuur ja mentaliteet.
• Juhtimisstiili. Kas autoritaarne või demokraatlik.

Lühikirjeldus organisatsioonilised struktuurid

• Lineaarne - seal on otsene mõju pea tema alluvad. Juhatuse ülesanne on kõiki funktsioone firma juhtimine. Leader lineaarne struktuuride vastutab ainuisikuliselt kõigi küsimuste kohta tootmissüsteemi ühikut.
• Funktsionaalne - seda iseloomustab alluvus funktsionaalsed juhid line kes vastutab üldise juhtimise organisatsiooni. Lisaks on ta vastutab kõikide otsuste. On spetsialiseerumine funktsionaalsete juhtide sõltuvalt halduse ülesandeid, et nad täidavad.
• Lineaarselt-funktsionaalne (lineaarne-töötajad). See struktuur iseloomustab asjaolu, et organisatsioonil on lineaarne ja funktsionaalne juhid. Esimene töö ühtsuse põhimõtte käsk. Viimane kontrollib toimimise osakonnad. Peamised ülesanded läbi pea lineaarselt-funktsionaalsed üksused, mis alluvad pealiin juhid.
• Matrix - projektijuht suudab hallata alluvatele tahes osakond. Pärast projekti töö on lõpetatud, kunstnikud tagasi oma osakuid.

Mõelgem, kes liini juhid, kuhu nad on määratud funktsioone ja ülesandeid. Samuti arutatakse, millised on eelised ja puudused selline organisatsioon.

Line juhid: sisuliselt

Line juhid - on juhid organisatsioonid või asutused, kes tegelevad põhitegevusele. Nad vastutavad eesmärkide elluviimiseks ees ettevõte.

Line juhid - on domineeriv isik ettevõtetele. Vajalikku informatsiooni anda neile otsese aruanded. Tuginedes see neil teha otsuseid ja anda asjakohaseid juhiseid.

Lineaarse-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur ülemuse mängib veidi erinev roll. Selle volitused on piiratud küsimusi otsuste tegemisel. See on line juhid - see on pealikud, kes töötavad põhimõttel ainuvõim, kuid ülesande täitmiseks juhid konkreetsetele funktsioonidele. Selle tulemusena otsuste kvaliteet on oluliselt paranenud, sest peamine boss ei ole vaja järgida osakonnajuhatajad.

Funktsioonid ülemuse

• Paigaldamine peamised eesmärgid ja organisatsiooni eesmärgid ja kontroll nende täitmise eest.
• Luua tõhus töökollektiiv: toimivuse hindamiseks kaasatud personalil kandidaatide valimise uute töötajate käitumise intervjuud, võtab vastu otsuseid vallandamise kuni ajakava.
• Kontroll töötajate distsipliini.
• Hoolitseda töötajate arengut koolituse korraldamine, preemiaid ja karistused.
• Töötajate motivatsiooni, tulemuslikkuse hindamine iga inimene.
• Moodustamine ja hooldus ärikultuuri, konfliktide lahendamisel.

Ülesanne liinijuhatajad

• Abistavad ettevõtte eesmärkide täitmisel.
• Otsi ettevõtte oskustööliste, kes on huvitatud kallal tulemus.
• Tõhus kasutamine töötajate teadmisi ja kogemusi.
• Parandamine motivatsioonisüsteemi.
• Parandada töötajate koolituse süsteemi, õigeaegse koolituse.
• Soodsa keskkonna loomist organisatsioonis.
• Planeerimine tutvustusi ja muud hüved.
• Aktiveerimine loometegevuse töötajatele.
• Too täiuslikkuse töö hindamise meetodid personal.
• Loomine inimväärsed töötingimused töötajatele.

Kriteeriumid tõhusust ülemuse

Mitte iga boss võib saada väärt juht. Tõhus töö korraldamise ettevõtte tegevuse - on igapäevatöös. Line juhid - see isikute konkreetsete pädevustega. Nende tõhusus saab hinnata näiteks parameetrid:

• Tulemuseks põhitegevuse organisatsioon.
• Juuresolekul asjakohaste ametiasutuste motivatsiooni. Head peaks regulaarselt säilitada ja arendada oma soov töötada veelgi.
• Areng pädevuse töötada personal. Mängija peab püüdma mõista kõiki peensusi juhtimise töötajad organisatsioonis või üksuses talle usaldatud.
• Võime luua oma alluvatele pühendumust ühise põhieesmärk.

Põhioskuste juht tõhusa toimimise tagamiseks organisatsiooni

• Märkimisväärne töökogemus (oskused tegelevad erinevate tööülesandeid).
• Juhtimine (aitab moodustada korralik meeskond ja inspireerida oma eesmärgi saavutamiseks).
• Tõhus suhtlemine ja suhtlemine personali (võimalik väita nende seisukohast, ja õigesti väljendab oma mõtteid).
• Planeerimine ja töö koordineerimine (planeerimine on oluline saavutada hea tulemus).

Eeliseid, mis on tüüpilised lineaarne organisatsiooniline struktuur

• Ühtsust alluvuse (kõik töötajad on kehtivad samad boss);.
• Täieliku vastutuse iga töötaja vastavalt oma töökohal.
• Lihtsus süsteemi, nagu on selgelt määratud, kõik volitused ja kohustused.
• Otsused võetakse kiiresti.
• Loomine meeskonna vajalikud distsipliini.

Puudused tüüpiline organisatsiooniline struktuur lineaarne

• Line juhid ei pruugi olla pädevad kõigis valdkondades.
• Jäikus süsteemi ja keerukust ning kohaneda muutuvate tingimustega.
• See on keskendunud väike kogus teavet edastatakse eri tasandite vahel hierarhia.
• Piirangud algatusel töötajaid madalamal tasemel.
• Suurendades tootmismahule on raskusi tööjaotus.

Seega liinijuhatajad - see on peamine link lineaarne organisatsiooni struktuuri, kes on ülesandeks saavutada peamine eesmärk organisatsiooni ja kes vastutavad ülesannete täitmise. Ühelt poolt, see süsteem lihtsustab oluliselt juhtimise ettevõte, teiselt - pärsib arengut ja ei võimalda tal kiiresti kohaneda muutuvate keskkonnatingimustega.