Kuidas suurendada kasumlikkust personali?

Leheküljed paljude erinevate meedia on täis aruanded kasumlikkus kui tegemist lihtsamaks, siis suhe kulude ja kasu vahel. On erinevaid kasumlikkuse: varade tootlus, müügitulu, kasumlikkus ja muu personal.

Kasumlikkuse määramiseks mingit nõuda ainult andmed tulude ja kulude. Tegelikult on see tegur, mis näitab, kui palju kasumit on saadud ühiku kulutanud. Kuna kogu äri on üles ehitatud ainult kasumit, pädev ettevõtted arvutamisega see suhe läheneda ülima tõsidusega.

Iga äri on väga oluline kasumlikkuse personali, mis näitab efektiivsuse meeskond ja võimaldab teil kontrollida kulusid, mis tegutseb kooskõlas summa kasumit. Et vältida suure hulga kulusid töökaaslasi, on optimeerida suurusjärk.

Reguleerige kasumit kahel viisil:
1) suurendada kasumit,
2) vähendada kulusid.

Ilmselt kasumlikkus personali tiheda konkurentsiga turul müügil kõrge kvaliteediga ja populaarsemaid tooteid teises kategoorias äri optimeerimine. Et vähendada personalikulusid on vaja kõigepealt kindlaks peamised ojad, mis viivad lekke raha. Seoses töötajate - on maksed palgal UST, TB kulud, riided ja muud kasu pakette. Erinevaid Kulud varieeruvad sõltuvalt spetsiifikast ettevõte.

Kui kulude-tulude analüüs personali näitab selgelt madal efektiivsus, on vaja, et optimeerida oma suurusest. Selle protsessi käigus, vähendada kulusid, ilma eranditeta.

Smart-optimeerimine tuleb arvesse võtta, et muutus töötajate arvu ei tohiks mõjutada kvaliteeti ja tõhusust tooteid, kuid hind ei tohiks ületada määratud väärtus. Lisaks kasumlikkuse töötajad on madal väärtus, kui ettevõte kasutab vana tehnika, vabastades omanikuta turul toodete või halva kvaliteediga tooteid, samuti kui ettevõtte ei ole üle uute, tõhusamate tehnoloogiate. Sageli on vähene kulu uuendada tehnoloogiat ja seadmeid kasumlikkust vähendada personali, sest see nõuab palju suuremat töötajate edutamiseks, remont ja hooldus vanade seadmete. Samal ajal, personali vähendamine ei tohiks mõjutada kiirust, tõhusust ja töö kvaliteeti.

Kasumlikkuse analüüs personali juba diagnostika tasandil võib paljastada töökohti, ilma milleta ettevõtte teha. Teine etapp optimeerimine on määrata kindlaks minimaalne arv töötajaid ja planeerimise kärpeid. Lühendid planeerimine - raske etapi optimeerimine. On väga oluline, on mõiste "personali core" (kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid, ilma milleta töö tõhusust langeb) ja personali perifeerias (personali, enamik töötajaid halvemini olulisi funktsioone). Sellisel juhul varu näitab personali või liiga madal või samu väärtusi, mis võiks olla ilma personali perifeerias. Vaatamata sellele, et töötajad viimase täidavad oma funktsioone kriisi ilma nendeta võid teha.

Viimane etapp - täita kärpeid. Paljud ettevõtted kulutavad tohutu vähendamise "raske" Muide, pärast mida kohus on suur hulk pretensioone juhtkonna vastu. Et vältida nende tagajärgi, kasutage pehmet maksumääraga skeemi, mis stimuleerib protsesside vallandamise oma abiga korraliku makse koondamishüvitised kasu.

Seega probleem kuluefektiivsust personali on väga oluline hea äri. Programmi arvutamiseks see suhe mitte ainult oluliselt vähendada kulusid, vaid ka kulutada salvestatud raha parandamisele töötingimused, osta uusi seadmeid ja muud tarvikud, mis aitavad töö efektiivsusele Bole.