Kontrollisüsteem - on ... Tüübid kontrollisüsteemid. Näide kontrollsüsteem.

Human Resource Management - on üks kõige keerukamaid elemente kontrolli organisatsiooni. Lõppude lõpuks, töötajad on potentsiaali, huvid, emotsioonid, võime teha otsuseid või kritiseerida haldamise tellimusi. Seetõttu on võimatu ennustada vastuseks kohaldamise haldusotsustega.

Olemasolu organisatsiooni oli pikk ja oma eesmärgid seadnud dostilalis, peate looma õige kontrollisüsteem.

System - see tellimine kõikide komponentide ja nende kombineerimise saavutada ühine eesmärk. Teisisõnu, korra ja alluvus peamine ülesanne.

Juhtimine hõlmab funktsioone: planeerimine, motivatsioon, organisatsioon ja juhtimine. Nende abil ja saavutatakse ülesannete täitmise.

juhtimissüsteem - see tellitud planeerimist, korraldamist, motivatsioon, kontroll. Nad keskendusid ülesandeid tootmiskulud ja saavutada peamine eesmärk organisatsioonis.

Komponendid kontrollisüsteem

organisatsiooni juhtimissüsteemi kuuluvad kõik protsessid, samuti kõik teenused, allsüsteemide ettevõtte kommunikatsiooni. Personal firma võib jagada kahte rühma. Esiteks - sõidetakse teine - kontrolli.

Uurigem neid. Kontrollitud rühm hõlmab elemente, mis on seotud loomise materjali ja vaimne kaupu või teenuseid. See on allutatud. Juhtkond teostab kõiki vajalikke ülesandeid täita talle antud ülesandeid organisatsiooni, selle peab olema vajalikud ressursid: materjali, tööjõu ja rahaliste. See koordineerib kõigi töötajate ja omab kõiki tehnilisi vahendeid, näiteks nagu side, tehnika, vastutab ka tootmise ja protsessi veelgi parandada organisatsiooni. Ta juhib.

Sõltuvalt organisatsiooni struktuuri ja töötajate arvu, juhid võivad olla vähe ja nad kõik kuuletuma üks üldjuht.

Eraldada nagu etappides allsüsteem:

• Planeerimine - näitab milliseid tulemusi on võimalik saavutada;
• määrus - säilitades optimaalse kogumi režiimil;
• turundus;
• raamatupidamine;
• kontrolli.

kontrollisüsteemid - süsteemid, mis ühendavad kõiki neid komponente, et saavutada lõppeesmärk organisatsioon.

Subjekti ja objekti

Iga mõiste on oma subjekti ja objekti. Mõtle, mida nad on personali juhtimine.

Objektid on:

• töötajatele;
• töötajaid;
• töötajate grupile;
• töökollektiivis.

juhtimise suhtes on esindatud erinevad struktuurid juhtivtöötajaid.

Juhtimise vormid

Töö koordineerimine organisatsioonis võib esineda nelja kujul:

• Lineaarne, kui pea iga laps allub hea. Nende tegevus on koordineeritud ja suunatud konkreetsete eesmärkidel. Kõige sagedamini kasutatakse madalamal tasemel organisatsiooni.
• Funktsionaalne. On mitmeid -kogumirühmade juhtimise, iga vastutab konkreetse tegevuse. Näiteks üks - planeerimise, teine - tehnilise baasi. Siiski on raskusi töötajatele kui "alla" mitmeid erinevaid ülesandeid ja nõuavad nende kiire rakendamine. Ideaalne teostus taoline süsteem - kompleks lineaarne.
• Line-personal. Kui liin juhid on staabid. Sel juhul kõigist tehtud otsustest, ja ainus nõu, et töötajad. Nende eesmärk on vähendada vastutuse jaotus ning ülemusele.
• Matrix. Juhtimine toimub nii horisontaalselt kui vertikaalselt. Sellised struktuurid juhtimiseks kasutatakse ehitusplatsidel, kus iga kompleks on jagatud sõlmed, mille peakorter.

Näide koordineerimisstruktuur ettevõte

Oletame näiteks, tööliskond kontrolli süsteemid töökohal.

Shop - üks peamisi üksuste tegevuse eest vastutav kogu tootmise. Selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid peavad olema luua õige süsteem.

Seminaril nimetab vastutav ja tema asetäitjate, kes peavad korraldama ülesannete täitmisel saadud juhtkonda. Töötoas juht peab ise kontrollida suhtumine töötajate tootlike ressursse. Variant, kui see funktsioon on usaldatud spetsiaalselt määratud töötaja. Näiteks kontrollitud tarbimisest tooraine, ohutusnõuetele vastavuse eeskirjade ja tervishoiu juhtimine sisu.

koordineerida struktuur sisaldab juuresolekul juhatajad, kes saavad ülesandeid kapten ja see jaotatakse töötajate. Samuti korraldab nende rakendamist, teostada professionaalset abi, aidata kaptenil kontrolli, kui vaja.

Juhtimine kaasaegse ettevõtte

Praegustes tingimustes, töö koordineerimine personali nõuab erioskusi peast. Selle tulemuseks ebastabiilne majanduslik olukord, konkurents. Seega, luues kaasaegse juhtimise süsteem, juht peab teadma põhimõtteid nende ehitus.

Tegutseda ja arendada ettevõtte, selle toodete peab olema konkurentsivõimeline. See sõltub suuresti sellest, mida valitakse kontrolli strateegia. Sest ettevõte peab olema unikaalne - see on peamine funktsioon eduka olemasolu.

See ettevõte on olnud pikka aega ja olla kasumlik, tooted peavad konkurentsis püsimiseks. on vaja parandada:

• On vajalikud vahendid: tooraine, materjalide ja komponentide.
• Parandada tootmisliini: värskendamine seadmed, mis tagavad toote kvaliteedi parandamiseks.
• Perioodiliselt tõsta töötajate kvalifikatsiooni.
• Aru valmistatud tooteid.

Esimene asi on alustada professionaalne manager - teostab arengu juhtimise süsteeme, et teha analüüs ettevõtte kaaluma, milliseid elemente ei ole piisav, et saavutada ja teada, kuidas neid saavutada. Kavandamine arengu strateegia peab võtma arvesse:

• pikaajalised eesmärgid ettevõtte arengut;
• ressursse;
• tehnoloogia;
• kontrollisüsteem.

See tähendab, et oma eesmärkide saavutamiseks peab ettevõte olema kõik vajalikud vahendid, kvaliteetne tehnoloogia, mis tegeleb nende ressursside ja hästi ehitatud süsteem.

Selles strateegias ei tohiks olla monoliitne ja suutma varieeruda vastavalt sisemiste ja väliste teguritega. Ja juhtimise ülesanne - on kontrollida ja õigel ajal muudatused organisatsiooni strateegilisi eesmärke.

Seega tõhusa juhtimise kaasaegne ettevõte peab olema mobiilne ja sõltuvad keskkonnateguritest.

Tüübid kontrollisüsteemid

juhtimissüsteem - need on valdkonna juhtimine, mis on seotud konkreetsete ülesannete mille eesmärk on eduka ettevõtte toimimise.

On kaks peamist kategooriat:

• Kokku - Ettevõtte juhtkond tervikuna;
• funktsionaalne - juhinduvad kindlatest üksustel.

Management System - põhjalik koostöö ühise ja funktsionaalsete vormide, et saavutada oma eesmärke.

On mitmeid vorme kontrollisüsteemid, leiavad mõned neist:

• strateegilise planeerimise;
• juhtimise: ettevõtete juhid, töötajad, sise- ja välissuhted, tootmine;
• nõustamine.

Nendes liiki juhtimine ettevõtte jaoks esmakordselt kasutusele strateegilised eesmärgid saavutamist mida me peame suutma koordineerida tööd juhid. See võimaldab saavutada juhtimise parandamine struktuuri. Töö koordineerimine töötajad saavad oma tegevust suunama õiges suunas. Sellisel juhul on ettevõtte mõju keskkonnale: tarnijad, kliendid, töötajad.

Tüübid Kontrollisüsteemidele määrab kontrolli objektid ja erinevad sisu. Näiteks selline sisu võib eristada:

• reguleeriv;
• strateegilise;
• toimib.

Kõik need liigid juhtimise võimalik lahendada ainult see omapärane ülesanne.

Koordinatsioonisüsteem peaks olema ühendada kõik positiivsed aspektid, mis on lihtsam arendada organisatsiooni. Siis seatud strateegiline eesmärk saavutatakse.

kontrollisüsteemid disain tuleb silmas demokraatliku tsentralismi harmooniline kombinatsioon ühe-mehe juhtimise ja kollegiaalsuse vastutust, loomingulise potentsiaali töötajat.

Põhimõtted ehituse juhtimine

Loomine juhtimissüsteemide peaks põhinema neid põhimõtteid:

• Optimaalse jagunemise korralduse struktuuri üksikelementide;
• hierarhiline struktuur õige võimujaotusel;
• Orgaaniline seotust kõigil organisatsiooni;
• asukoht eesmärkide tähtsuse järjekorras;
• järjepidevuse üksuste struktuuri sooritamisel;
• kiiret juhtimise otsuste tegemisel, kui selleks tekib vajadus;
• kõigis etappides toote elutsükkel, hierarhiline struktuur, erinevate tegevuste juhtimise peaks olemas keeruline;
• korrektsuse - kõik tööd on teostatud juhtkonna ja pidevalt tegutsev kaua;
• Me peame õppima eduka tootmise välismaiste firmade;
• peaks kasutama teaduslikult tõestatud meetodeid kontrollisüsteem;
• autonoomia allsüsteemide;
• majanduslik funktsioon - projekteerimise panna juhtimiskulude vähendamise;
• arenguperspektiive;
• arutelu juhtimise otsuseid ja valida parima;
• stabiilsuse ja võime ellu jääda konkurentsivõimeliseks;
• luua mugav töökeskkond töötajatele minna kõik välja töötada;
• korralikult eraldada tööjõukulude sooritada konkreetseid ülesandeid tootmise;
• kohanemisvõime korraldamise süsteemi sisemiste ja väliste muutuste;
• sulgemise administratiivse protsessi.

Otsuse rakendamiseks peab läbima kõik sammud planeerimist, korraldamist, koordineerimine, kontroll.

Oluline: haldusotsuse peab olema arusaadav ja lihtne mõista, peate kinnitama, et töötaja õigesti aru. See hoiab ära töötaja tarbetuid liigutusi ja suunab kogu oma potentsiaali mõne konkreetse ülesande täitmiseks.

Vaatleme süsteemi ja kontrolli tehnoloogia.

Tehnoloogia juhtkond

Technology Control - vahend, millega toimub personali juhtimine. Nende hulka kuuluvad tööriistad, eesmärgid, vahendid, mille puhul on mõju töötajate eesmärgiga saates neile teha vajalikke ülesandeid.

Süsteem ja personali haldamise tehnoloogia kaasatud:

• organisatsiooni värbamise ;
• hindamise töötajad;
• väljaõpet;
• edu karjääriredelil;
• juhtimise ja konfliktide lahendamise;
• sotsiaalse arengu töötajad;
• julgeoleku juhtkond.

Kasutades neid põhimõtteid, sõltub ka omandivormist, stiili aktiivsus.

Arendamine kontrollisüsteemid viiakse läbi, võttes arvesse professionaalsust ja pädevust spetsialistid, kes töötavad valdkonnas personali juhtimine.

manager funktsioonid

Kasutuselevõtuga juhtimissüsteemide oli lihtne ja see kiideti heaks töötajate, juht peab täitma järgmised peamised ülesanded:

• Planeerimine.

Manager pidevalt planeerimise lahendused, mis on vajalikud, et saavutada peamine eesmärk ettevõtte. Kui muudad eesmärgi lahendusi ka õigeaegne muuta. Planeerimine suunab organisatsiooni areng õiges suunas ja ennustab ülesandeid, mida vaja teha, et töötajat.

• Organisatsioon.

Paremini saavutada oma firma eesmärgid, plaanid, meeskonnatöö toimub organiseeritud, samal ajal see on nõuetekohaselt paigutatud nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt. Igaüks tegeleb lahendada konkreetseid probleeme oma koostööd teiste töötajatega.

• Motivation.

Et ergutada töötajaid paremini täita oma ülesandeid juhid kasutavad motivatsioon. See võib olla kahte tüüpi: väline ja sisemine (psühholoogiline).

Välised - hõlmab materiaalse kasu saamise: preemiad, lisatasud ja psühholoogiline - moraalne julgustust, parandada töökohal suhteid tiimiga.

• Kontroll.

Mis täidavad muid ülesandeid kvalitatiivne vahetu korraldaja peab jälgima.

Kontroll hõlmab:

• plaanipärast;
• kinnitamiseks vahepealsete tulemused;
• tulemuste võrdlemine kavandatud;
• parandus tuvastatud vasturääkivuste ja kõrvalekalded prognoositud.

Hagi neist neljast funktsioone tuleks läbi viia keeruline.

järeldus

Seega kontrollisüsteem - on tellimise aluspõhimõtted ehitamise, käitamise ja kontrolli korraldamise. Seda tehakse selleks, et täita talle määratud ülesandeid firmas. Design ja rakendamise kontrolli süsteemid on oluline eduka ettevõtte arengusse. Ilma trimmis juhtimise olemasolu ja ettevõtte arengut ei ole võimalik.