Gant Genri: elulugu, ajalugu, saavutusi ja huvitavaid fakte

Genri Gant (ajalugu, elulugu teadustöötaja tegevuse kirjeldatud allpool) - autor sama nime juhtimise skeem. Täna on see muutunud vahend projektijuhtimise 1920. oli maailma innovatsiooni. Aga pärand Gantti oli mitte ainult. Ta oli esimene ideoloog sotsiaalse vastutuse ettevõtte ja eelkäija koolis inimsuhteid. See artikkel kirjeldab tema lühike elulugu ja peamised ideed.

Elu ja karjääri

Genri Gant sündis Maryland 1861. Poisi vanemad olid heal järjel põllumajandustootjatele. Algusaastatel Henry langes kodusõda, mis on märkimisväärne mõju perekonna heaolu. Ganta elas eitamine. Pärast lõpetamist töötas Johns Hopkins professor Henry. 1884. noormees koolitatud mehaanikainsener ja töötas disainer.

1887. Genri Gant sai assistent insener F. Taylor in "Midvale Steel Company." Siis noormees juhtis sulatus. Esimest korda Taylor ja Gantti töötanud koos väga produktiivselt, nii ka tulevikus, Henry läks üle pea esimene "Simonds Rolling Company", ja siis - on "Betleheym Steele."

Fame tuli uurija 1900. aastal. Gant oli edukas konsultant, kes on spetsialiseerunud erinevate aspektide juhtimine, sealhulgas väga vastuoluline. Ja kuna 1917. Henry liitus valitsuse komisjon. Oma koostise, soovitas ta sellise laskemoona tehastes, kui "Emordzhensi Fleet Corporation" ja "Frankford Arsenal." Teadlane suri 1919. aastal.

Peamised ideed

Nii paljud inimesed Gant Henry tuntakse jünger Taylor ja populaarne koolis teadusliku haldamise. Alguses nende koostöö noor tegelenud haldamise tehnilisi probleeme. Uurija oli veendunud, et ainult kasutamise teaduslikku analüüsi seoses iga aspekti tööprotsessi tagab tootmise efektiivsuse. Kogupanus Henry juhtkond saab väljendada neli mõisted.

1. töö tasustamine

Aastal 1901, Gant tutvustas oma tasulise süsteemi. Ta on välja töötatud selle alusel Taylor mõiste tükitöö tasu. Viimane näeb ette rea karistusi neile, kes ei täida plaani.

Gant Henry muuta kontseptsiooni. Oma süsteemi, saab töötaja tavalise palga boonus rakendusplaanis päev. Kui vaja palju tööd ei tehta, ainult palgas jäi. See on tõesti motiveeritud töötajate teenida rohkem ja mitu korda suurendab tööjõu efektiivsust.

Tulemuseks on selle kontseptsiooni rakendamise kahekordseks jõudlust. Henry ka teada, et väga oluline aspekt juhtimine on huvi töötajate ja nende moraali.

2. Perspective tööpäeva

Gant jätkas õpinguid ja nende tulemused paranenud mõiste. Niisiis, täidetakse õigeaegselt (või kiirem) tööd ta leidis aega makse koos intressiga ajaks salvestatakse. Näiteks kahe tunni töö läbi kolme tunni jooksul töötaja saab palka.

3. diagramm

Sellest on saanud tõhus vahend, millega rakendamise tööplaanid. Iga töötaja viidi läbi iga päev raamatupidamine. Kui plaan on läbi, ta kasutas must joon, vastupidisel juhul - punane. 1917. aastal Gant Genri silmitsi probleemiga koordineerida erinevaid ülesandeid rakendamise riikliku tellimuse sõjaväe tehased. Olles läbinud mitmeid uuringuid, on arusaadav, et kava peaks keskenduma mitte aega, ja kvantitatiivsete näitajatega.

Selle tulemusena uurija tulid skeem, mis näitab jaotumist tööaeg. Seega ülemused on vahendid tegevuste planeerimisel koos viitega tähtaega iga etapid.

Gantti diagrammid kasutati erinevate projektide näidata protsessi ülesanne. Näiteks võtta väike remont kontoripinnast. See protsess on jagatud mitmeks osaks:

• Tuvastamine kvaliteedistandarditele ja kohustused, aega ja kulusid.
• Teavitamine klientide ja töötajatega.
• Kolimine teise tuppa.
• Ettevalmistused kontoris.
• Remonti.

Iga etapi ettenähtud tähtaja jooksul, mis on kuvatud diagramm. Seega muutub suur graafiline vahend järelevalve ja planeerimise tootmise töö.

4. Sotsiaalne vastutus äri

Pärast surma Taylor uurija täielikult eemaldunud core teaduslik juhtimine ideid ja keskendunud ettevõtete roll sellisena. Samuti Genri Gant, kelle elulugu on tuntud paljud juhid, õppis ta juhtimisfunktsiooni. Aja jooksul uurija veendunud, et juhtkond paneb tohutu sotsiaalne pühendumus ja kasumlik ettevõte peab tegema teatud panuse selle heaolu.

kaasaegne vaade

Genri Gant, lühikese elulookirjeldusega, mis on esitatud eespool, oli sotsiaalne aktivist ja viljakas kirjanik. Tema sulest on ilmunud mitmeid artikleid American Society of Mechanical Engineers. Üks neist ( "Haridus ühistu tööoskuste ja tööstuse tööjõu") on saanud haruldaste ülevaate inimsuhete probleeme, mis tekivad operatsiooni.

Gant arvas, et pea tuleb vaadelda õpetaja. Tänu sellele ametikohale, Henry kohal nagu toetajad käitumuslike koolis, paneb ta par Mayo ja Owen. Idee sotsiaalse vastutuse ettevõtte tegi esimese Gantti toetaja mõiste sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtluse. Aga ta läks ajalukku kui autor samanimelise diagrammid.

Veidi enne surma Gant Genri hakkas uurima ettevõtte tegevust laiemas poliitilises ja avalikus kontekstis. Uurija teooria hakkas kritiseerida ja süüdistada ebamäärasus. Tõenäoliselt, samas Gant rebiti kahe ideed: sotsialistliku süsteemi ja teenuste asjakohase tasu.

Alates selle uuendused Henry ei saanud kasumit. Raamatud uurija sisaldavad skeemid näitavad "töö arendamiseks", mitte kujundada skeemid, mis on teada, et meid täna. Kuid ta sai medali "Distinguished Service", et valitsuse. Aga idee diagrammi populariseeris Uollis Klark, kes töötas konsultatsioonifirma Gantt. Ta oli kirjutanud raamatu hiljem tõlgitud kaheksas keeles.