Business motivatsiooni kui viis teha töö tootlikumaks ja tõhus

Ärimaailm on karm piisavalt ja keeruline ja ei saa eksisteerida ilma pideva tõusud ja mõõnad, eriti alguses. Ja muidugi, seal peab olema võime jääda kõige ebasoodsamates perioodide kui kahjuks ei ole kõik. Business motivatsioon on täpselt vahend, mis julgustab ennetavat annab jõudu ja usku soodsa tulemuse. See motivatsioon on võti, mis avab kuigi mitte kõik, aga paljud uksed.

Motivatsiooni ja selle roll ettevõtluse arendamise

Business motivatsiooni kannab olulist rolli ettevõtluse arengut ja on ülimalt tähtis. Juht, kes ei tea, kuidas motiveerida oma töötajaid ja ei tea, kuidas seda teha, ei saavuta kunagi kõrge tulemusi hoone edukas äri.

Omanikule tema ettevõtte äriedu on motivatsiooni peamiseks liikumapanevaks jõuks. See eesmärk on saavutada hea tulemus, hoolimata kõigist raskustest ja takistusi, see eristab võitjaid kaotajaid. Muidugi, enne kui motiveerida oma töötajaid, peab ta õppima motiveerida ise. See ei ole juhus, W. Clement Stone (tuntud ärimees ja miljonär kirjanik) ütles kord: "selge eesmärk - esimene samm mis tahes saavutus."

Meetodeid, et parandada töötajate motivatsiooni

Kui motivatsiooni töötada töötaja on suur ja soov panna kõik oma energia töö seal, ja seega on tootlikkus kõrgeimal tasemel. Seepärast, et suurendada motivatsiooni on nii oluline. Selle eesmärgi saavutamiseks aitab kasutada erinevaid meetodeid ja tehnikaid. Allpool on üksikasjalik kirjeldus kõige tõhusam ones. Väärib märkimist, et motivatsioon võib olla nii materiaalsete ja mittemateriaalsete.

Parem side

On vaja korraldada tööprotsess nii, et kõik töötajad ja juhid perioodiliselt ristuvad. Väärib märkimist, kui üldkoosolek toimub regulaarselt ja üritusi, kus on võimalik kommunikatsiooni kõigi töötajate vahel. See on väga splochaet ja seega motiveerib töötama meeskonnas.

Täiendusõpe ja tasuta koolitust

Kui töötaja, eriti noored spetsialistid ilma kogemus, vaid lõpetas kolledži, arengust huvitatud sellest oma valitud valdkonnas, et saada suunamine tasuta koolitused, töörühmad või kursused, see toimib suur stiimul teda intensiivselt tööd selles konkreetses organisatsioonis.

Auhinnatud üksikute panus ühisesse põhjus

Motivatsiooni töötada sostrudnikov kergesti reguleerida, kui teie organisatsioon on konkreetne tasustamise süsteem, individuaalne saavutus ja panus ühisesse põhjus. Toimivust jälgida iga töötaja on võimalik iga päev aruandeid esitanud juhtimine.

Võimaldavad töötajatel väljendada oma ideid

Igaüks tahab olla ära kuulatud. Eriti kui tegemist on koht, kus ta töötab, ja kõik sellega seotud. Võibolla töötaja on oma ideid või ettepanekuid olukorra parandamiseks tootmisprotsessi. Loomine teatud panga ideede kausta arvutis või spetsiaalse faili töölauale, kus igaüks saab ennast väljendada ja jätta oma soove ja ideid - see on ka suur äri töötaja motivatsiooni.

Et leida individuaalset lähenemist igale

Üldjuhul iga ettevõte on süsteem, selle reeglite ja nõuetega, mis ei sobiks kõigile. Kui juht on pühendunud headele tulemustele oma töötajatele ja ettevõtte kui terviku, ei ole üleliigne proovida leida individuaalset lähenemist igale ori. Kuidas seda teha? Küsi töötaja, mida ta soovib, millistel tingimustel see on mugavam ja mugavam kõik töötas, milliseid eesmärke ta kavatseb saavutada ja mida tulevad aasta pärast edukat tööd.

koolitused

Kuna materjal motivatsioon, nimelt palgatõusu ei ole alati kaasa parema tulemuslikkuse ja asjakohasemaid koolitus mitterahaliste stiimulite.

Mis on võimalik saavutada möödumisel koolituse?

- saada teadmisi selle kohta, kuidas motiveerida oma töötajaid.

- Säästa palgal.

- Suurendada tõhusust ettevõtte.

- Nimetage tõhusamaid viise, meetodeid ja ideid mitterahalisi soodustusi.

Üldjuhul koolitusprogrammi koosneb mitu olulist teemat, mis hõlmavad:

• Selgitatakse mõistet "ettevõtte motivatsioon";
• erinevused materiaalsete ja immateriaalsete motivatsiooni;
• kui motiveerida ja kuidas seda teha, kellele mõju meetodid on paremad ja halvemad kellelegi;
• juhid vigu kui valesti püüavad motiveerida;
• kohta, milliseid töötajaid on jagatud;
• kuidas mõjutada suurt hulka inimesi ja nii edasi. d.

Peamine osa programmi praktika ja ainult väike protsent - teooria.

sisemine motivatsioon

Te saate kulutada palju aega ja vaeva, tsiteerides töötaja. Aga see on väärt seda, kui töötaja ei esialgu huvitatud selles asendis ta võtab, või piirkond, kus töötab? Tõenäoliselt mitte. Seetõttu on väga oluline etapil värbamine (intervjuu käigus) pöörata tähelepanu inimese huvi konkreetse töökoha sisemine motivatsioon. Kui sa lihtsalt valida õige töötajad, aitab see vältida palju komplikatsioone hiljem. On arusaadav, et esmamuljed ja teavet, mis saab intervjuu käigus on mõnikord ei piisa. Sel juhul sa peaksid pöörama tähelepanu juuresolekul või puudumisel soovitusi. Ja see on parem, kui taotleja näitab küsimustiku Telefonid eelmistel töökohtadel, nõudes, mis võib leida palju uusi asju, sealhulgas mõista, kuidas motiveeritud inimene, kes väidab end olevat kindel koht ettevõtte.