Analüüs sisekeskkond - peamine juhtimisvahend

Selleks, et mõista, mis toimub ettevõttes, on vaja analüüsida mitte ainult oma suhtlemist osapooled, seadusandjate ja konkurendid, vaid ka analüüsida protsesse, mis toimuvad organisatsiooni - organisatsiooni struktuuri, allutada seoses, eraldi protsessid ja menetlused. Summaarsed uuringute ja protseduuride kohta toimuvate protsesside firma sees, määratud enamik teadlasi kui analüüs sisekeskkonda ettevõte. Temast ja rääkida tänapäeva artikkel.

Strateegiline analüüs sisekeskkonda organisatsiooni on vaja - see avaldus on pikka aega olnud aksioom ja selle tõestuseks on miljoneid näiteid näiliselt edukas kaasatud organisatsioonide kord ilus positsiooni turul, kuid varises ebastabiilsuse tõttu ettevõtte siseselt. See on põhjus, miks analüüsi toimuvate protsesside firma, siis peab alguses oma töö ja kogu perioodi jooksul oma tegevuse. Analüüs firma sisekeskkond hõlmab üksikasjalikku uurimist järgmisi aspekte:

• Süsteemi korralduse fondivalitseja - peetakse organisatsiooniline struktuur, asutatud sidemed "kõrgema alluvale" vahel töötajate ja osakondade vahel.
• Uuring üksikute protsesside organisatsioon. Üldreeglina, tegevuse enamik ettevõtteid on standardiseeritud ja aastast aastasse samu ülesandeid täidab samu inimesi. Sellepärast on võimatu uurida äriprotsesse võtmata arvesse need, kes teevad neid.
• Tuvastamine nii ametlike ja mitteametlike struktuuride ja juhid need struktuurid - nagu praktika näitab, sageli probleemi firma algab ajal, mil firma ilmuvad mitteametlik juhid. Analüüs sisekeskkonna tuleks kindlaks juhid, siis juhtkond peab otsustama, kas kanda neid staatus formaalne juhid (näiteks läbi ametisse vastutavatele ametikohtadele) või nende mõjude vähendamiseks kuni ja kaasa arvatud lõpetamine (see on tulvil tugeva negatiivse vastuse meeskond). Oluline on meeles pidada ühte asja: tugev isiksus on alati oluliselt muuta ajaloo kulgu kogu firma ja ainult peast sõltub, millises suunas kiirendab.

Analüüsi- sisekeskkond - kogum meetodeid, mida saab kasutada, et koguda teavet käimasolevaid protsesse ettevõtte ja süstematiseerida seda. Need võivad hõlmata:

• Küsitlemine - töötajad saavad anonüümselt vastata küsimustele, kas on sisekeskkonna ettevõtte kõik tegurid, mis takistavad neil kvalitatiivselt teha oma tööd;
• Uuring dokumente, nagu tellimuslende, juhiseid ja korraldusi juhid - õpivad ametliku organisatsiooni struktuuri ettevõte.
• Pärast tulemusi kahe esimese punkti alusel on soovitav läbi viia SWOT-analüüs saadud informatsiooni, kuid ainult osa SW, muutes selle SNW - see tähendab, selgitada tugevusi, neutraalne ja nõrk. Seega saame kõige täieliku ja üksikasjaliku pildi sisekeskkonda firma.

Pärast analüüsi sisekeskkonna on firma üle, siis on võimalik alustada vahetult meetmed, et kõrvaldada puudused annavad neutraalse tooni ja positiivne säilitamisel ja tugevdamisel tugevust. Regulaarne kordamine testimisprotseduurile tagab, et iga töötaja firma sees toimib tõhusalt kui võimalik ning ei ole takistusi firma töötas täies jõus, tuues rohkem kasu nende omanikele. Edukas analüüs sisekeskkonda, eristatakse ärijuhte!