Planeerimine lao- ja ruumi

Igaks juhuks võite loota kasumlik tegevus ettevõtte kui tootmisliinid ja töötoad igal ajal piisavalt varustatud tooraine ja müügiosakond - valmistooteid. Vältida seisakuid ebaõnnestuda, kui asjatundlikult lähenemine planeerimisele ladustamise ettevõte. Seda küsimust käsitletakse mitmes valdkonnas logistika, probleem on uuritud üksikasjalikult, nii et kui põhjalikku hindamist küsimus, saate luua mudel ladu, kõrvaldades seisakuid. Pean ütlema, lao planeerimine on omane kõigile tänapäeva edukad ettevõtted.

Eriti planeerimise lao

Hoolikas planeerimine laost võtab arvesse kõiki aspekte ruumi tegevust. Erilist tähelepanu pööratakse intervallidega lubatud erinevate toimingute. On vaevarikas töö aja jooksul võimaldab tootmise planeerimise kaudu lattu esitada kõik vajalikud esemed, et saata teda kaup ei ole ainult tõhus, vaid ka piisavalt paindlikud. Samal ajal töid kõik tellimused on saadaval sisemise infosüsteemi. Kui õige planeerimine lattu saadetise ja toodete heakskiitmisega hõivata väikese piisavalt aega, et nad vastavad kehtestatud standarditele ette.

Peamine eesmärk, mille planeerimine varuosade ladu, toodete eksklusiivne keraamika, või mis iganes - on ümberkujundamise organisatsiooni tugev konkurent turul, mis on saavutatud läbi tõhusa tegevuse, et majanduslikku kasu suhtes.

Millest alustada?

Sõltumata sellest, kas talletusmahupaketti olla hulgikaubanduses või töötada ainult ladustamise punkte jaemüüjad, lähenemine on üldised standardid. See algab hindamine:

• käive;
• teeninduse tase;
• varude soetusmaksumuses;
• maht ostetud esemed.

Keda usaldada?

Nagu nad ütlevad spetsialistid valdkonnas logistika, planeerimise ja asukoht operatsioonisüsteemi tütarettevõtte laod on parem jätta spetsiaalselt moodustatud töörühma liige. Selleks, personaliosakond moodustab disain meeskond, käivet ja dokumentatsiooni osakond pöörab erilist tähelepanu tööprotsessid firma, aktiivne, ja dokumenteerida neid.

Üsna sageli, tuleohutuse aspekte planeerimine lattu on sunnitud mitte ainult vaadata plaanid selle kohta, kuidas paigutada filiaali sees, kuid isegi üldse ümber lattu. Lisaks sellele töötlemine võimaldab ratsionaliseerida ruumi, muuta see kooskõlas standardite meie aja, eriti valdkonnas organisatsioon. Levinud tava planeerimise lao saeveski, tehased ja muud tööstusettevõtted seadmed uuendamise, masinad ja seadmed, mida kasutatakse ladustamise süsteemi. Viimastel aastatel on kõige levinum variant - paigaldus automatiseeritud süsteemid, mis vähendavad tööjõukulusid ja vähendada vigade tekkimise tõttu inimfaktori.

Mida otsida?

Alates planeerimine valmistoodete ladu, inventari või muid ressursse vaja pöörata tähelepanu mitmed olulised aspektid üldiselt. Eelkõige töövoo algab hindamise arvutus, kuid järk-järgult töörühma töötab kõik peenemaid üksikasju, nii hõlmab kõiki tööpäeva hetki.

Sa pead hoolikalt tööd planeerimisel ladu, eiramata tahes olulisi küsimusi. Sel juhul Tulemused peavad olema sellised, et lõpus oma töö võiks rakendada lihtsalt. Et selline planeerimine üksikasjalikult kajastama tegelikku asjade seisu firma, siis peab olema asjakohane täieliku andmekogu, mis peegeldab, mis toimub tema sees.

Omakorda ja üksikasjalikult

lao töö planeerimine - põhjalik hindamine ja renderdamine erinevaid võimalusi ruumides. Iga kavandatava töörühma projektide hinnanguliselt eksperdi valitud ja esitatakse ettevõtte juhtimises. See aitab kindlaks teha kasu edukamaid lahendusi.

Planeerimine logistika protsessi lattu algab jooksul ja järk-järgult "liigub" välja. See tähendab, et esimene töögrupp kaalub küsimusi seadmete, tehnoloogia ja protsess lahendusi kasutatakse lattu, projektid liiguvad voolu materjali reserve, ja alles siis otsustab hoone, kus see kõik saab rakendada minimaalse kulu ja maksimaalse efektiivsusega. Kuid avamisel uue hoone kava logistika protsessi lattu ei ole lõpetatud. See on vajalik, et tutvustada kõigile töötajatele, kellel on arenenud infosüsteemi, samuti toetada töövoo reaalajas. See tähendab, et disainerid töötavad valitud mõned vastutavad spetsialistid. Nende ülesanne on kontrollida tegevuse jooksul lattu kvantitatiivse mõõtmise tulemuslikkuse parandamist ja arendamist võimalusi rakendatud projekti ja tulevikus - täielik ümberkorraldamine vastavalt muutuvatele tingimustele.

Projekt: mida ja kuidas?

Planeerimine laost kaasneb alati üksikasjaliku uuringu projekti, mis sisaldab:

• preparaadi eesmärke;
• analüütilist tööd;
• Plaani arengu;
• kavandatavaid;
• alustada tööd.

Planeerimine laost: kõik on ühendatud

Planeerimisprotsessi on tavaliselt jagatud mitmeks osaks, kuid arvestada nendevahelist seost. See tähendab, et sammud ei ole kooskõlas, ja paralleelsed. Niisiis, korraga töörühma ladustamisega tegelevad küsimustega, liigub inventuuri valige valdkondades ja tehnoloogiate, masinate. Samal ajal järk on vaja saavutada tasakaal nende aspektide.

Kõik komponendid on omavahel seotud. Seda silmas pidades, kui plaanite ladu, kvalifitseeritud spetsialistid on alati jälgida, mis kajastub muutus ühes aspektis teistele. Kõige efektiivsem viis peetakse iteratsiooni kui silmus on moodustatud tegevuste jada, mida korratakse iga kord muutus vähemalt üks meede.

Planeerimine: mis juhtub?

Töö algab pre-planeerimine, mille jooksul loob rough mudeli järgi. See arendada, keskendudes eelarveettepanekud suunas projekti. Andmed selles etapis teada, võimaldab koostada lahendusi, mis põhinevad järelmeetmed. Aga rohkem ja täpsemat teavet kasutada.

Järgmine etapp - ennustus vajalike ressursside õige tegevust ettevõte. Selleks peab teil olema eelarve prognoosid ja on üsna täpne ettekujutus suunas projekti. Seejärel saate jätkata detailplaneeringuga.

Detail ja vähe asju

Kui töörühm jõuab samm detailplaneeringu kohaselt aktsepteeritud standardeid logichestike see toimib vabastamist järgmisi etappe:

• Leia koht laos;
• planeerimine sisemiste ja väliste territooriumide;
• õpperuumide sees;
• analüüsi vajab kunsti, varude;
• prognoosimise võime personali, laod;
• planeerimise üksikute toimingute.

Kuidas ei jäta

Töörühmale on oluline kontrollida liikumist prognoositakse aktsia teabe ja materjale. Üks kindel viis mitte miss midagi välja tõmbamisega - dokument kõik äriprotsesse, samuti simuleerida infovoo ja kõik ettevõttesisesed protsessid. Lisaks saab välja töötada funktsionaalse kirjelduse. See on kõige tõhusamalt kasutades spetsiaalseid andmebaase.

Sel juhul algab mõttetult ei ole soovitatav. Vastavalt spetsialistid, pead kõigepealt kirjutada äriplaani poolest mitte vähem kui viis aastat, kuid paljud maailmatasemel teadlased nõus, et enam-vähem stabiilne ettevõtete kava peaks hõlmama järgmisel kümnendil. See on vajalik mitte ainult arvestada praeguseid suundumusi, vaid ka prognoosida muutusi nõudluse suunas parandamise ettevõte.

Trat palju või vähe?

Enamikul juhtudel, lao planeerimise võtab üsna natuke Finance - mitte rohkem kui 15% kõigist kuludest, mis on seotud uue lao, kuid tavaliselt isegi vähem. Aga see ei ole põhjust alahinnata teda! Tuleb meeles pidada, et eelnevalt planeerimisel - see aeg, mil tööd meeskond kogub maksimumsummat andmeid. Kui te ei suuda koguda nõutud summa teabe, viib see aeglustumine ja suurenenud kulud, samuti vähendada grupi efektiivsust vastutab planeerimise.

Laod on erinevad

Rääkides plaanis ruumi, siis tuleb märkida, et need võivad oluliselt erineda üksteisest. See sõltub mitmest tegurist. Jaemüük, näiteks on erinevad tehnilised seadmed, erinevad organisatsioonilised omadused ja tehnoloogia lähenemist. See tähendab, et sellised seadmed on kavandatud erinevalt, see tähendab, on mõistlik kehtestada klassifitseerimise gruppi.

Peamised kriteeriumid:

• asend materjalivoo;
• pandud ülesandeid lattu;
• tootevalik;
• tehnilised omadused;
• mehhaniseerimine;
• korruste arv;
• organisatsiooni juhtimise kaudu;
• transport.

teoreetilisi aspekte

Kui plaanite töögrupp loob eelnõu, milles täpne teostus, kaup on parim kättesaadavus suhteline kasutaja (ostja). Kui see kava on jagatud kaheks osaks: platvormi, mille reserve hoitakse, samuti saidi reserveeritud muudel eesmärkidel. Usutakse, et kõige efektiivsem suhe nendes kohtades - 2: 1, et kasutatakse salvestada jäägid tuleb kaks korda mõeldud abi- ülesandeid.

Kui plaanite ladustamise, proovige kasutada ainult kõige ratsionaalsem meetodeid, millega, pannes reserve, ja asend üksteise suhtes on paigutatud nii, et aidata teisi mõjutusi ja on tekkinud tänu soovimatu naabruses. Lähestikku üritab viia selliseid tooteid liikuda, kus saab kasutada sama meetodit.

Obschetovarny laost

Seda võib kirjeldada kui kõige levinum laod firmade meie riigis (ja mitte ainult). Praegu seda karja piirkond:

• tootmiseks, kus eelistatult läbi tööoperatsiooni;
• lisandid kasutatakse sisu konteinerid, kaubaalused, konteinerid;
• tehnilised, mis asutati erinevaid seadmeid ja side. Need sisaldavad ka ladustamise, töökohal remonditöökodadele;
• haldus-, majapidamises.

Omadused protsessi muidugi tugevalt mõjutanud asjaolu, milline saab olema struktuuri plaani ala säilitamiseks. Juba staadiumis projekteerimine töörühm moodustab täieliku nimekirja nõutud konkreetse laopinda, samuti väljundid võrdeline pindala suhe üksteisega. Samal ajal otsib korraldada pidev töökorraldust, jagatud ei sega üksteist vood.

Ladu: kuidas valida?

Valides tuba, palju lahendatakse küsimus on lihtne: on hinnata, mida valdkonnas vaja rentida sobiva hoone. Vahetevahel ettevõtted tõsiselt arvutada tulevikus, eriti väiksemad. Aga me peame mõistma, et ettevõtte huve võib kiiresti muutuda.

Viimastel aastatel on üha rohkem on võimalusi, et katta turgude, mis ei ole veel aasta või kaks aastat tagasi, kuid see suurenenud konkurents, muutunud töötingimused. Need aspektid mõjutavad tööstuse rent laopinda. Seega ettevõte ei ole valmis kulutama raha midagi, peaks analüüsima tulevasi ja alles siis teeb otsuse kasuks teatud valik.

küsimus funktsioone

Esimene asi, mis väärib tähelepanu selles osas, - geograafilise asendi territoorium. Tõenäoliselt on vaja transportida objekte laod, kui ettevõttel on mitu hoonet, ja need kulud tuleb pidada ette. Kallim logistika, seda rohkem ettevõte tegema hinnalipik, mis võivad lõpuks viia asjaolu, et potentsiaalne ostja läheb konkurent. See on - stiimul vähendada seotud kulusid logistika.

Aga tootmise ladustamise äri see on natuke lihtsam. Tavaliselt firma varustab kõik laod on tehas, vabrik, vähendades sellega raha ja aega transpordi asendis. Kuid tegelik probleem on valik optimaalne suurus. Suurim väljakutse peetakse jaotava planeerimine, pakkumise depoodes. Igal valikutest töörühm loodab seotud kulud kaaluda võimalust, ettevõtte tulud, arvutab nendevaheline suhe võimaldab meil mõista, kuidas see laost oleks kasulik ettevõtte jaoks.

Mis oleks kulutada?

Esimene hinnang seotud kulud transpordile. Need investeeringud peetakse originaal, see hõlmab tööd, et luua, remont Teede, sõidukite ostmiseks, rajatiste ehitamine seisakuid, remont masinaid. Lisaks hõlmab see kategooria seotud kulud laevandus, tarne positsioone.

Teine kuluartikkel seotud planeerimise ja rakendamise laost kava reaalsuseks - see on otseselt ehitus. Ka eelnevalt tegevuskulud on prognoositud. See rühm investeeringute hulka sularaha, seadmed läinud. Ära unusta remont, kommunaalmaksed, palgal. Hindamine tuleb need kulud valmistada juba kavandamisjärgus.

Veel - seda parem. Või mitte?

Üldiselt suur ladu kasulikum kui väike. Võetud hinnata kulude laost Specific: tonni ladustatud kaupade. Kuna väärtus väiksem, mida suurem on ruum, siis võib eeldada, et suured kauplused on alati parem väike. Samal ajal liidu mitme eri kohtades väikeste hoidlate ettevõtja omanduses suur ladu kutsub esile tõus transpordikulude laevandus on vähem kasumlik. Aga juuresolek väikestes ladudes - samm ostja, kui transpordi kulud vähenevad tarneaeg on vähendatud. Teiselt poolt, üha kulud, mis on seotud rajatiste ehitamine ja nende kasutamine (kommunikatsioon, personal).

Kuidas leida kuldne kesktee? Eksperdid soovitavad hindama järgmisi aspekte:

• Konkurents tihedus;
• lähedus kliendile;
• lähedus tooraine tarnijate;
• elatustaseme piirkonnas;
• võimaldab varustada laotöötajatele;
• prognoositavast palgatasemest;
• ülekandevõimsuse;
• maksustamise;
• kasumit.

Täiendavalt analüüsida, kas potentsiaalsed laost asub raudtee, suur linn, täpsustada maa väärtus, kui raske on saada load. Hoolikas tegurite analüüs aitab selgitada, milline variant on tulusam: loomise üks suur või mitu väikest laost.