Ehitusorganisatsiooni struktuur: juhtimine, insenerid, töötajad. Ehitustugevus

Mitmete ehitustööde ja paigaldustööde laadi ja eripärade erinevuse tõttu võib selle valdkonna tootmissüsteemis esineda eri tüüpi usaldusfonde või ühendusi. Ehituslik usaldus kuulub juhtimissüsteemi peamisteks iseseisvaks komponentideks. Tal on majanduslik iseseisvus ja tema käsutuses on teatud töö- ja materiaalsed ressursid.

Selle funktsionaalne

Usalduse peamised ülesanded on järgmised:

1. Ehitustööde ja rajatiste rajamine ja kasutuselevõtmine, kogu rajatiste ja ehitustööde komplekteerimine koos kvaliteedi ja õigeaegsuse näitajatega.

2. Kõigi olemasolevate võimsuste suurendamine ja optimaalne kasutamine, ehitustööstuse tootmise efektiivsuse suurendamine intensiivistamise kaudu.

3. Tööjõu tootlikkuse süstemaatilise kasvu ja tööjõu ressursside jaotamise probleemi lahendamine meeskonnakokkuleppe ülesannete juurutamise ja arendamise kaudu.

4. Käitise ehitustööde kulude vähendamine ja kogu tootmis- ja juhtimiskorralduse parandamine selles valdkonnas.

5. Keskkonnakaitsega seotud vajalike meetmete väljatöötamine ja rakendamine.

Kuidas toimib

Võimaliku ehitamise meetodid on lepingulised ja iseseisvad. Esimesel juhul täidavad kõik vajalikud tööd spetsiaalsed disaini- ja ehitusorganisatsioonid, kes värbavad oma töötajaid ja materiaalseid ja tehnilisi ressursse lepingute alusel. Nende ülesandeks on ehituse objekti ehitamine ja õigeaegne tarnimine kliendile sellise lepinguga ette nähtud aja jooksul.

Reeglina võimaldab töövõtja abil töökorraldus nii materiaalse kui ka tööjõuvahendi operatiivjuhtimist, nii et saate planeerida õigeaegselt põhivara soetamist ja täita tööviljakuse suurendamiseks ja ajakulu vähendamiseks seatud ülesandeid.

Mida saab usaldus olla?

Lisaks võivad usaldusfondid erinevate tegevuste liigid erineda. Mõned neist tegelevad üldise ehitustöödega, mis hõlmavad mitmesuguseid põhitöid selles valdkonnas - alates maapinnast kuni viimistluseni. Teistele on teatud tüüpi või kogu homogeensete operatsioonide kompleks (näiteks geodeetiline või paigaldus) piiratud spetsialiseerumine.

Tegevusvaldkonna katvuse osas võib ehitustulud olla nii linna tasandi platvormiks kui ka territoriaalse ja isegi kogu liidu organisatsioonide tasandil.

Kes usaldust koosneb?

Juhtimisseade on jagatud lineaarseks ja funktsionaalseks personaliühikuks. Esimesed hõlmavad selliseid usaldusühingu ja selle üksuste töötajaid, kes täidavad teatavaid spetsiaalseid ülesandeid tootmise ettevalmistamiseks ja juhtimiseks. Funktsionaalsed töötajad võivad hõlmata kõiki ülejäänud - meistrid ja kõrgemate ülemameistrid, kaptenid, inspektorid, mehaanikud, dispetšerid jne. Madalaim osa sellest on ehitustööline.

Usalduse haldamine on selle juht, mis on tema juhataja alluvuses ja kelle ülesanne on SMÜ juhtkond. Juhil on volitused korraldada kogu ettevõtte tööd ilma täiendavate volituste väljastamiseta. Usalduse nimel esindab ta oma organisatsiooni kontaktis kolmanda osapoole juriidiliste ja füüsiliste isikutega, käsutab oma vahendeid ja vara, on tal õigus sõlmida lepinguid, volitada volitusi ja avada pangakontod ettevõtte nimel.

Ehitusettevõtte organisatsiooniline struktuur

Normaalse toimimise ülesannete täitmiseks on usaldusel, nagu ka mis tahes organisatsioonil, oma koosseisus mitu alajaotust. Need on seotud põhitoodanguga, st ehitustööde ja paigaldustööde teostamisega, samuti abiteenistujatega, kes tegelevad pooltoote tootmisega ja nende põhiliste töövajadustega. Sellisel juhul räägime transpordi, pakkumise ja nii edasi.

Organisatsiooni struktuursete sidemete (usaldus) sidumine on selle organite põhiline - juhtimissüsteem. Iga üksuse funktsioone saab skemaatiliselt kuvada, ehitades mõne ehitusorganisatsiooni struktuuri. Vaatame lühidalt, mis on peamistes jagunemisosades.

Peamisteks sidemeteks on SMU (ehitus- ja kogunemisosakonnad) ja UNR (operatsioonide ülema osakonnad) kogu investeerimisprojekti või selle osa otsese rakendamise menetlus. Siin kasutatakse aktiivselt ehitusmaterjalideks vajalike materjalide ja materjalide kasutamist.

Mis on PPR?

Ehitusorganisatsiooni struktuuris ei ole fundamentaalset erinevust. Nende ülesanne on tagada sellise keeruka protsessi kui ehituse edukas toimimine. Selleks töötavad nad välja ja rakendavad nn PPR-i (tootmisprojektid), mis hõlmavad paljusid komponente - tehnoloogilistest kaartidest ja ehitus- ja paigaldustöödega seotud dokumentidest, et koostada plaan koos ehitusprotsessi korraldamise detailse ajakavaga.

Nende üksuste organisatsiooniline struktuur võib erineda sõltuvalt seadme suurusest või tootmisvõimsusest. Sellest tulenevalt võivad põhiseadmete eest vastutavad positsioonid mõnevõrra erineda, näiteks "kapitali ehitusinsener" jms.

Mida nad teevad igal saidil?

Peainseneri ülesanded

Juhataja (juht) kahe või kolme asetäitja abiga suunab kogu ettevõtte.

Vanemmehaaniku koht tähendab tehniliste ja tootmistegevuste probleemide lahendamist, samuti vastutust ohutuse ja nõuetekohase korralduse eest. Teda võib nimetada peamise tootmistehnoloogiks. Osakonnad, mis on selle alluvuses - tootmine ja tehniline (kutseharidus), samuti tööjõu ja palkade organiseerimine (OTI).

Vastutav inseneri eest vastutab lisaks ka mehaaniku teenistus ja ohutuse eest vastutav isik. Viimane ametikoht on reeglina vaneminsener.

Mida nad teevad kutsehariduse ja -koolituse valdkonnas?

Kutsehariduse ja -koolituse ülesanne on saada usalduse juhistest või otselastest kliendile konstruktsioonieelarve paketi jaoks, mis on plaanitud paigaldamiseks. Järgmine etapp on selle uurimine, milles tuvastatakse kõik võimalikud vastuolud ja märkused, vajaduse korral nõuete sõnastus. Kui tööde tegemiseks puuduvad projektid, siis on kutsehariduse ja -koolituse ülesandeks selle arendamine.

Sellel osakonnal on oluline roll materiaalsete vajaduste kindlaksmääramisel - materjalide, struktuuride ja toodete varud, samuti kõik vajalikud mehhanismid ja tehnilised vahendid. Kutsehariduse ja -koolituse valdkonnas kavandatakse ka tootmisprotsessi optimaalset korraldamist nii saidil kui ka kõigis tütarettevõtetes. Selle osakonna töötajad levitavad testamenditäitjate tootmisülesandeid, kontrollivad nende täitmise vastavust projekteerimis- ja hindamisdokumentidele ning SNiP arvukatele nõuetele (see on ehituse normide ja eeskirjade lühend).

Muud kutseõppeasutused

Ehitusorganisatsiooni struktuur on reeglina seotud selle osakonna ülesannetega, ka vajalike materjalide tegeliku tarbimise kontrollimisega ja tööjõuressursside kulude arvestamisega. Muuhulgas peaksid spetsialistid ehitusplatsil jälgima ohutus- ja sanitaarstandardite järgimist.

Samuti korraldab ja kontrollib kõigi täidesaatva dokumentatsiooni täitmist. Kutseharidus ja -koolitus viib läbi inseneride, tehnikute ja töötajate tehnilise koolituse.

Muud positsioonid ja jagunemised

Mida teeb peamine mehaanik? Tema ülesandeks on kindlaks teha vajadus tööks vajalike ehitustehnika ja masinate jaoks vajaliku koguse ja tüüpide järele. Tema töötab välja ka plaanid tööde automatiseerimiseks ja mehhaniseerimiseks. Pea mehaaniku ülesandeks on pakkuda kõikidele suurematele tootmisprotsessidele rajatisele õige kogus elektrit, hapnikku, suruõhku ja atsetüleeni.

OTI (tööjõu ja palgaosakond) aitab peamistes tootjates töötada välja ja koostada igale meeskonnale kavandatud tööülesanded, moodustada tööjõu normatiivse baasi, säilitada kogu tööaja ja inimressurssidega seotud aruandlus.

Ohutusinseneri järelevalve all on töötajate koolitamise küsimused harjumuspärastel viisidel ehitustööde tegemiseks, juhiste läbiviimiseks, ohutusstandardite järgimise jälgimiseks.

Majanduslikud küsimused

Peaökonomisti vastutus on plaanitud töö, mis on seotud väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tegevuse analüüsimise ja kõigi äriküsimuste lahendamisega. Tal on tema alluvuses mitu osakonda - planeeritud lepingulise lepingulise, sh loomulikult ehitusorganisatsiooni raamatupidamisosakonda. Viimaste roll on üks kõige olulisemaid. Kõik teavad, et ilma selle teenuseta ei saa ükski ettevõte toimida.

Planeerimisosakonnas, kus on kohapealsete juhtide otsene osalus, viiakse läbi kogu VKE ja selle konkreetsete üksuste aastased ja tegevuskavad. Sama summeerib iga aegunud planeerimisperioodi tulemused. Koos raamatupidamisosakonnaga võetakse arvesse kõigi ülesannete täitmist ja kantakse kulud kokku, koostatakse statistilisi aruandeid ja analüüsitakse kõiki usaldustooteid tootmises ja majandusplaanis.

Raamatupidamine ja hinnangute ja lepingute osakond

Ehitusorganisatsiooni raamatupidamisosakonna ülesanne on registreerida kõik tootmisega seotud kulud, analüüsida organisatsiooni tegevuse etappe ja kõiki osi. Siis - tasakaalustada iga kalendriaastat, korraldada tootmises omafinantseerimise süsteem.

Teised olulised eesmärgid on kontrollida materjalide kulude õigsust ja kõiki sellega seonduvaid kulusid, arvutamist kolmandate isikute organisatsioonidega konkreetsete tööde tegemiseks, palkade arvutamist ja väljamaksmist töötajatele.

Hinnangulise ja lepingulise osakonna ülesanne ehituse organisatsiooni struktuuris on arvestada kliendilt saadud projekteerimise ja hindamise dokumentatsiooniga, hoolikalt uurida, vajadusel sõnastada märkused ja vajalikud nõuded, väljastada teostatavale täitjale nõuetekohaselt täidetavaid dokumente ja osaleda PPR väljatöötamisel. Lisaks käsitleb see osakond lepingute sõlmimist ja hindade arvutamist.

Mida tarnijad ja personaliametnikud teevad?

Varuosakonna juhataja asetäitja ülesandeks on pakkuda ehitustootmist igasuguste materiaalsete ressurssidega. Nad teostavad turundustöid ja sõlmivad tarneosakonna kaudu tarnelepingu. Viimase ülesandeks on kindlaks määrata ja arvutada ehitusmaterjalide, toodete, struktuuride, tööriistade, kombineeritud tööriistade, tööriistade jne koguse vajadus koos jõuvõtuvõlliga.

Saadud andmed edastatakse tarneosakonnale. SMU asepeaminister võib sõlmida ka kokkuleppe ressursside pakkumise kohta iseseisvalt. Tarneosakonna teine nimi on logistikaosakond, mis on seotud selle korraldamise ja kõigi töötajate töötingimuste tagamisega.

Suures UPR-is on personali osakond, väiksemates üksustes on ametikoht inimressursside inseneri jaoks. Selle spetsialisti või eespool nimetatud teenistuse ülesandeks on tööjõu värbamine reklaamide või tööjõuvahetuse kaudu, et juhtida kõigi töötajate vastuvõtmise, vallandamise, väljaõppe, täiendõppe jm dokumentide täitmist.

Ehitusettevõtte juhtkond: kes vastutab selle eest?

Juhataja otsene juhtimine on reeglina lepinguliste ja planeerimisosakondade juhtimine, personali- ja raamatupidamisteenused. Muud üksused - tavaliselt juhivad asetäitjad. Üks neist (enamasti see roll läheb vanemmehaanikule) toimib usalduse esimese asedirektorina.

Teised - asetäitja ja majandus (või peamine ökonomist). Nende vastutusvaldkonnad - alltöövõtjate ja lähetusosakonna koordineerimine ning sellest tulenevalt kõik, mis on seotud usalduse planeeritud majandustegevusega. Sageli on majanduse abikaasa ülesandeks jälgida hinnanguliste lepinguliste ja OTDde tegevust.

Muuhulgas hõlmab tema ülesandeid tihedat suhtlust peamise arvestuseksperdi teenistusega. Sama, seaduse järgi, on õigus olla otseses alluvuses ainult juhtkonnale.

Haldurite asetäitja juhatab ka õigusnõustaja ja sekretäri tegevust. Haldus- ja majandusosakond (AXO) ja masinakirjas olev büroo on reeglina otseselt allutatud personali- ja personaliosakonnale.