Kahakka - projektijuhtimise metoodika

Kaasaegne haridus ei seisa paigal ja areneb pidevalt, eriti tekkega kokku kapitalismi. Algul tuli normaalse juhtimise ja siis ta hakkas kiiresti arenema, pakkudes uusi tehnoloogiaid ja arenguid. Sel hetkel võite kasutada suur hulk erinevaid meetodeid, mis võimaldavad teil hallata tõhusalt inimesi ja kogu ettevõtet, protsesside ja väiksemate jaotumise, iga tehnoloogia on oma eripärad ja unikaalseid funktsioone. Kahakka - metoodika, mis ilmus suhteliselt hiljuti ja sai koheselt tohutu tunnustus on võimaldanud juhid korralikult ühendada ressursse aega ja töötajad, samuti ajavahemiku, mis oli põhjus kõrge tõhususe ja arengut. Kuid selleks, et korraldada see metoodika ei ole nii lihtne, nii et see on juba tuttav algupärast teavet selle kohta. Tuleb kohe märkida, et kõik meie andmed on puhtalt teoreetiline ja täiuslik valduses kahakka on võimalik ainult praktiline rakendus.

Mis on kahakka?

Kahakka (metoodika) - on universaalne projektijuhtimise süsteemi, mis võimaldab minimaalse ressursse zatrachivaniya saada soovitud efekti. Seda tehnoloogiat kasutatakse arengus infosüsteemid, või selle ajal ja tarkvara loomine ja metoodika väljatöötamise käigus suur mäng projektidest regulaarne loginud. Tuleb märkida, et ei teoreetiliselt ega praktikas seda meetodit ei saa kasutada tootmiseks ja hierarhiline süsteem. Fakt on, et kui demonteerimise tehnoloogiaid, mis on osa kahakka, märkad, et enamik töötajaid võrdsustada üksteist, on pidev arutelu projektide ja täiendavaid meetmeid. Põhiidee on projekt, mis on projekteeritud ja tehnoloogia. See on väljatöötamisel toodete edasist toetust ja pidevalt uuendusi kavandatud käesoleva metoodika.

Miks on see vajalik?

Kahakka - metoodika, mis võimaldab luua ressursid ja maksimeerida potentsiaali meeskond paremale. Just tänu tema juhid saavad hoida olukord kontrolli all võimalikult kiiresti leida uusi ideid, mis seejärel müüakse ja toimetatakse kasutajad. See süsteem on mugav koguda tükid ideid kogu oma alluvate ja teha neist sidus mõte. Lisaks on see meetod võimaldab meil regulaarselt koguda teavet töö, valida meetodeid motivatsiooni ja nõrku sidemeid, et tõmmata oma ettevõtte või meeskonna maha. Lisaks see metoodika on mugav, sest see võimaldab teil korralikult eraldada ressursse ilma konkreetsete eeskirjade ja seaded, st tegutseda vastavalt olukorrale. Peamine erinevus on õige jaotamise ajal peaaegu igal sammul, iga lausungi ja personali koosolek - kõik on teatud aja jooksul eraldatud ta. Tänu nendele tehnoloogiatele, ja seal oli selline asi nagu logistika ajal, mis põhineb õige jaotamist.

Kui seda kasutatakse?

Kahakka - metoodika, mis on rakendatud ülemise ettevõtteid maailmas, kes tegelevad digitaalsete toodete ja levitada seda peamiselt interneti kaudu. Need ettevõtted on suured mängu projekti arendajad, loojad erinevate tarkvara ja isegi Apple, kus iga arvamus hinnatud töötaja kulda. Seoses tootmise ja rasketööstus, on olemas selline tehnoloogia ei ole püütud, sest seal on väga raske ressursside suur hulk töötajaid ja suur mõju välised tegurid. Juhul digitaalse arengu edu sõltub rohkem turustamise ja edu, mitte poliitika, majanduse ja teiste tegurite mõju. Isegi lihtne alustavatel meeskonnad kasutavad seda tehnoloogiat ja töö ühe ühiku, mis võimaldab neil saavutada uskumatu edu.

Agile tehnoloogia

Agile kahakka metoodika on filiaali põhitõdesid tehnoloogia, mida me kaalume. Aga kui tavaline kahakka on firma hierarhia ja ainult aeg-ajalt loob olukordi võrdsed õigused, uus Lisaks sellele välistab võimalike eraldamine, kui selle alus ühtsust. Lihtsamalt öeldes, sellistel juhtudel, meeskond lahkus omal ilma võimsuse tipul ja nadziratelstva. Agile kahakka - see on isehallatava meeskond, kus kõik on võrdsed ja ei ole ülemused, kus iga idee on hinnatud ja käsitletud, kus kõik on lahendatud ühise hääletusega. Kas sa arvad, et ei ole selliseid ettevõtteid? Olete ekslikult, sest näiteks täielik, eriti Jaapanis. Nagu metoodika, mida mõned osakonnad Google. Samuti väärib märkimist, et kasutada Agile kahakka loob atmosfääri täielik usaldus ja mõistmine, et sellistes tingimustes on selge, kes on tõesti kinnisideeks edu ja kes on lihtsalt loetletud ettevõte.

tehnoloogia Koosolekud

Nüüd on vaja kaaluda teise haru metoodika, mis nüüd püütakse parandada tõhusust ja suurendada positiivset mõju töö. Kui kasutate seda tehnoloogiat, meeskond on aktiivselt kaasatud logistika aega ja määratleb selgelt oma eesmärgid. Kahakka Koosolekud võimaldab teil vabaneda kõik üleliigne ja võtab selged eesmärgid, mis on vajalik mitte ainult ettevõtted, vaid ka töötajad. Selle meetodi väga sageli hoidke iganädalasi koosolekuid, esimesel kuulata ideid ja ettepanekuid, siis hääletada, millised need eemaldada. Kõik, mis jääb Falls real "rakendamiseks" ja alles siis kõik ressursid ja võim on suunatud sellele täpselt seda eesmärki, mis tegelikult on valitud. Kahakka Koosolekud võimaldab teil korralikult eraldada vaba aja, mis on seotud töövõime personal. On selle põhjaliku analüüsi ja võrdlust võimalik saavutada häid tulemusi.

tehnoloogia Demo

Samuti väärib märkimist, et see metoodika on mitmeid meetodeid, mis võimaldavad teil hinnata tulemus ja seda analüüsida, samuti on võimalik esitada mudeli enne lõpliku tulemuse, mis võimaldab aru saada, kuidas see on otsida toodet. Demo kahakka - see on meetod, mida kasutatakse seda meetodit. See võimaldab teil visuaalselt ja funktsionaalselt Praegu peaks nägema lõpptulemus, et töötajad selgelt mõista, töötab mida. Selline motivatsioon mõnikord annab suurepäraseid tulemusi, kui lõpptoote mõnikord inspireerib töötajaid ja nad töötavad täies jõus. Lisaks Demo kahakka võimaldab teil mõista ette, ja kas on võimalik luua toote, kuidas ta otsib, kas see ümber meeldib. Üldiselt viia läbi põhjalik analüüs esialgsed tulemused, mis võimaldab meil kaaluda võimalike vigade ette ja teha vajalikke kohandusi nende töös.

tehnoloogia retrospektiiv

Ja viimane punkt meie tehnoloogia on seotud koosolekul, mis tegelevad ka nende nimed. Retrospektiivne kahakka - kohtumine, mis võimaldab kõik arutatud sõbralik vestlus, see annab lihtsa ja tasuta kriitikat arengust aruandmise. See tähendab, et mitteametlik kohtumine, kus kõik sõbralikus õhkkonnas arutada kõik, mis on tehtud ja mida on vaja muuta. Töötajad ka teatatud tehtud töö ja miks ei tööta, et saavutada tulemus kartmata vallandamise või noomitus. Retrospektiivne kahakka võimaldab töötajatel kokku tulla ja olla aus enda ja teistega. See võimaldab teil saada kõige üksikasjalik ja täpne teave, tutvumaks peidetud probleeme, mis on meeskond ja proovige lahendada neid koos.

Kui õpetada?

See kõik on teada see metoodika. See on tohutu hulk erinevaid oksad, meetodeid ja tehnikaid, mis on tangitud iga kord, kogemuste põhjal uusi ja vanu ettevõtteid, mis kasutavad kahakka juhtimise alus. Nüüd on meil näha ja kus kahakka (metoodika) on õppinud. Koolitus, haridus on oluline, kuna need võimaldavad tutvuda fondi juhtimise ja õppida, kuidas seda kasutada. Aga nagu me govorivali eespool pärin võimalikult tõhusalt, peate pidevalt harjutada oma valmidusastet, läbiviimiseks teoreetiline sündmused võivad põhjustada vaidlusi. Aga see ei pääse, nii et sa pead aktsepteerima tõsiasja, et on olemas. Praegu kahakka (tehnoloogia) kaaluda õppeasutused ja aktiivselt õpetada inimesi kaasatud kollektiivse õppimise ja ametialase edutamise. Leidke ja õppida, kuidas seda tehnoloogiat saab suuremates linnades ja pealinnades erinevate riikide Euroopas, Ameerikas ja Aasias. Venemaal see metoodika alles hakanud saada oma arengu ja juba häid tulemusi nende arengut.

Mida oodata?

Kahakka - projektijuhtimise metoodika, mis võib anda kogemusi kontrolli ja nõuetekohast meisterlikkust erinevate ettevõtetega. Rakendada see peaks olema ainult pärast põhjalikku analüüsi ettevõtte ja personali. Juhid ei taha selliste tavade ja katsed, et lisaks teadmiste ja praktika siis peaks olema võimalik anda õiged andmed, et oleks võimalik olla positiivne mõju, ja lihtsalt tõestada vajadust metoodika. Kõik muu sõltub täielikult teie ja teie soov teadmisi ja oskusi.