Jaapani Management: Omadused

Jaapani juhtimise tegeleb uuringu kogu haru Lääne majandust. See huvi tuleneb asjaolust, et töötajate ja tööliste riik, et saada umbes sama palk, töötavad täielik pühendumine ja intensiivsuse ja pikk tööaeg kui teistes riikides.

Seetõttu Jaapani juhtimise peetakse kõige tõhusam maailmas. Peamine põhjus tema edu tunnustatud võime asjatundlikult kasutada inimfaktor. Mõelgem üksikasjalikumalt põhijooned.

Tunnused Jaapani juhtimise on järgmised.

Esiteks, peaks organisatsioon olema konfidentsiaalne atmosfääri ja töökohtade turvalisus. Seda kinnitab riigis kasutatakse unikaalset süsteemi eluiga tööhõive. Need Jaapani juhtimise erineb Euroopa.

On tunne stabiilsust saab tugevdada ühtsustunnet rühma, ühtlustades suhted töötajate ja juhtkonna. Töötajad, kes on vabastatud oht jääda töötuks, on võimalus liikuda karjääriredelil.

Teiseks, igal ettevõtte on avatuse ja teatas oma väärtusi. Töötajate ja juhtide kasutada ühte andmebaas peamiste põhimõtete ja äriühingu tegevust. Tänu sellele on see areng atmosfääri osalemine iga ja jagatud vastutus selle tegevuse eest. Tulemuseks on paranenud koostöö ja tootlikkust.

Jaapani juhtimises tähendab baasi ettevõtte väärtusi. Need on:

• prioriteet teenuse kvaliteedi ja teenuse;
• töötajate koostöös haldamise, samuti osakondade koos.

Selles süsteemis, tervitas soov sisendada ja edendada ettevõtte väärtuste süsteemi kõikidel tasanditel.

Kolmandaks Jaapani mudel personalijuhtimise teabe põhjal. Erilist tähelepanu pööratakse organisatsioonide kogudes erinevaid andmeid, samuti nende kasutamist, et suurendada majanduslikku efektiivsust tootmise ja kvaliteedi omadusi.

Heads kontrollida iga kuu tulud, mahud ja toodangu kvaliteeti, brutotulu. See on vajalik selleks, et veenduda, et arvud jõudnud määratud indeks, ja "arvutada" raskusi varases staadiumis nende esinemist.

Neljandaks haldamise peaksid keskenduma kvaliteedi ja pideva kontrolli selle üle. See probleem on isiklik uhkus ja professionaalsus iga juht.

Viiendaks juhid on alati tööl. See ei ole isegi, et juhend on alati olemas kohapeal, ning et juhtkond on asetatud otse tööliskond. Selle tõttu saab kiiresti lahendada kõiki raskusi, kui need tekivad. Enamasti alusel sisestatud andmeid uuenduste, mille tõhusus on soovitatav mitte ainult pea, vaid ka kõik töötajad.

Kuuenda, Jaapani juhtimise tugineb toel korda ja puhtust töökohal. Juhid luua spetsiaalse organisatsiooni, mis muutub kvaliteedi garantii ja parandab jõudlust.

Jaapani juhtimise keskendub parandada inimsuhteid. See on umbes järjepidevus, grupi orientatsiooni, kõlbelised omadused töötajate tööhõive stabiilsuse ja harmoonilisi suhteid töötajate vahel ja juhid.

Seega edu Jaapani juhtimise seisneb mitte müstiline omadused riigi iseloomu, ja rakendamisel eriline kontrollisüsteem, heli iga detail, täiesti organiseeritud, adaptiivne ja paindlik.