Anti-kriisi tegevuskava. väljumise programmi majanduskriisist Venemaa

Termin "anti-kriisi meetmed" ilmus suhteliselt hiljuti. Algselt oli see tingitud reformi alguses Vene majandussfääris. Järgmisena lähemalt, mida pööret plaan. Näiteks strateegia ka artiklis kirjeldatud.

Üldnõuded

Teatud etapis majanduslikku arengut, sai selgeks, et riik on tasapisi tagasi riigi kriisi. Ta nõudis, et ametiasutused teatud meetmeid. Mul oli vaja plaani kriisireguleerimine. Ta pidi olema radikaalselt erinevad majandusliku reguleerimise tingimustes stabiilsuse. Exit majanduskriisi nõuab tihti radikaalsed meetmed. See tõstatab küsimuse vajadusest säilitada seda režiimi pärast kriitilise olukorra väheneb. Muidugi, ükskõik kui sügav oli kriisi, ta ühel päeval otsa.

iteratsiooniprotsess

Nagu praktika näitab, majandusarengu eri riikides, ja eriti moodustamine töösuhete, kriisid tegutseda lahutamatu osa iga süsteemi. Paratamatus ja kindlust tõuse ja langusi perioodide tekkida igal isegi väga soodne töörežiim. Sel juhul tsükliline areng ei ole ainulaadne majanduslik süsteem, vaid ka ülejäänud tööstusharu. Seoses sellega peab olema alati anti-kriisi kava.

omadused tava

Anti-kriisi tegevuskava on süsteem, kus mehhanismide arengut jälgida ja prognoosida majanduslanguse milline analüüsi selle päritolu, omaduste, tõenäosus. Selle raames annab tõhusamaid meetodeid, et vähendada negatiivset mõju kriitilise olukorra ja tulemuste kasutamise säästvama režiimi arengut tulevikus.

Juhtimise oskusi majanduslangus

Tõhusust, mis on kriisiolukorras, mis on seotud inimese võimet otsida ja valida parimad võimalused välja kriitilises olukorras. Inimesed saavad kohaneda probleeme, tegutseda kooskõlas kehtestatud tingimustel. Mobiliseerimine väljuda, inimesed kasutavad kogemus aastatuhandetega. Juhtimise oskusi majanduslangus määratletud teadmisi tsükliline protsess süsteemi arendamine. See omakorda viitab erinevate probleemseid olukordi ja valmistada neid.

Anti-kriisi programmi konstruktsiooniosa konsultatsioonifirma

Vastavalt loodud strateegia tuginedes varasemale kogemusele, ressursside ja ennustav hinnangust koostatud circuit. Anti-kriisi programm hõlmab kestuse kindlaksmääramisel, kulude ja tulemuste juhtimine. See oluline komponent Consulting võimaldab kliendil esitada selgelt praegustele probleemidele ja võimalustele, mis hõlmavad määruse olukorra. Consultants omakorda pärast arutelu põhiosad on hakanud arenema spetsiifiliste anti-kriisi tegevuskava.

tingimustel

Eelnevalt kindlaksmääratud kestus ja tulemusnäitajad peegeldab peamine põhimõte kriisijuhtimise - loomise ahela otsast peale. Koostamine olemasolevate skeemide ei ole vajalik kiirparandus ja varsti ületada raskused ja eesmärkide saavutamiseks, mille tähtaeg. Tavaliselt anti-kriisi koostatud tegevuskava üksikasjalikult esimeses kvartalis jooksul. Prognoos pikema perioodi peetakse sobimatuks. See on tingitud asjaolust, et programmi siis siduda erinevaid asjaolusid. Nad saavad liiga pikk pööret plaan fiktiivsed sündmused.

struktuur

Anti-kriisi tegevuskava peaks sisaldama üksikasjaliku nimekirja omavahel seotud meetmetest. Sel juhul peab igal esitada järgmised andmed:

1. Kestus. See on tavaliselt märgitud nädala alguses rakendamist.
2. Maksumus tegevusi.
3. Intermediate ja lõpptulemused rakendamiseks.
4. Iseloomulik organisatsiooniline struktuur vastutab tõlkimine kava.
5. Terminid elementide programmi (näiteks edukat lõpetamist eelmine sündmus).

Ajavahemikuks pärast esimeses kvartalis pärast meetmete rakendamisel tuleb määratleda kava. Pärast iga etapi valmimist ülalloetletud peaks koostama aruande. See fikseeritud töö iseloomu ja saadud tulemusi.

Tegevused konsultandid

Arendamisel ja järgneval rakendamisel anti-kriisi programmi on vaja kaasata kõik tippjuhid ja omanikud ettevõtte. Mõnel juhul on soovitav pöörduda abi väliseksperdid. Praktika näitab, et kasutamine väliskonsultantidest kriis on üks tingimusi tõhustamine programmi. Aga enne kui hakata kirjutama ja tõlkima strateegia, juht peab kindlaks oma mudeli käitumist. Selleks peab ta selgelt mõista olukorda, et määrata tähtajad otsuste tegemisel. Oluliselt positsioneerimine ja informatsiooni kättesaadavus ressursse, mida saab tuua keerukust.

Spetsiifika strateegia

Erialase töö organisatsiooni kriisist välja hõlmab modelleerimine ja analüüs erinevaid võimalusi tegutseda. Strateegia mingit probleemi olukord on määratletud kolm peamist:

1. otsing optimaalse võimalusi suurendada tulusid. See võib olla mobilisatsiooni sisemisi ressursse:

- juurdepääsu uutele turgudele;

- suurendada müügimahtu;

- laiendades toodete ja nii edasi.

Suurendada tulu, see võib olla ka läbi varade müügi, mis ei ole kasutatud praeguses tootmisprotsessi, et maksta võlg.

2. otsing kulude vähendamise võimalusi. Seda saab aru, vähendades palgafondi ja tegevuskulude, mitte-investeerimisprojektide elluviimisega ja nii edasi.

3. Vähendamine aruandeperioodil. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja muuta poliitika suhtlemist klientidega, vähendada viivitusi, proovige läbirääkimisi ajatamise tarnijatega, edasimüüja asendada või muuta tootmistsüklit.

Strateegia üksikasjalikult võrkgraafik tuleks arendada. See peaks kajastama kogu tegevuste kogum, mida eristab rakendamise, selgelt määratletud otsustajatele, allikate materjalist või rahaliste vahendite ja nii edasi.

tulemuskaardi

Kumbki haldamise ette ridamisi etapid, meetodid, protsessid, tehnikaid ja meetodite mõju objektile. Kogu see protsess on erinev loogiline sisu. See hõlmab:

• Olukorra analüüs.
• Eesmärkide seadmine.
• Vastuvõtmisele ja otsuste rakendamise.
• Identifitseerimine peamisi probleeme.

Juhtimine põhineb põhimõttel ressursside ratsionaalne kasutamine, säästa aega, suurendada tõhusust. Kõik see kokku loob asjakohase tehnoloogia. See taandub valiku ja rakendamise määratletud järjestuses tegevuste kombinatsioon arengus lahendusi. Selle rakendamine mõjutada mitmed tegurid. See, eelkõige ajapuudus, huvide konflikti, keerukust põimimine probleeme, vähendada käitlemise kõrgetasemeline riske ja ebakindlust, tasakaalu võimu, mõju väliskeskkonnale, konkurentsivõime langus.

kontrolli tehnoloogia

See on kogumik toimingud järjestikku. Nende hulka kuuluvad ennetamine, vältimine ja ületamiseks hädaolukorras. Anti-kriisi tehnoloogia - aktiivse töö kava, mis hõlmavad keerulisi rolle, meetodid, funktsioone ja muid selle elemente.

olulisi ülesandeid

Üks kõige olulisem hetki hästi organiseeritud tegevust kriisi lahendamiseks toimib kogumise ja analüüsi esmase informatsiooni olukorrast ja hindamiseks. Need protseduurid saab teha erinevate meetoditega, mis on põhjustatud spetsiifikast probleeme. Kriis samal ajal peetakse raames majanduslangus ja tavarežiimis.

analüüsi funktsioonid

Anti-kriisi nõustaja hindab:

• Maht ja personali ettevõtted.
• taseme kohandamine organisatsiooni üksus muutuvate tingimustega.
• Majandusliku olukorra kohta.
• Aste teavet kultuuri töötajad.
• Muutused teaduse ja tehnika potentsiaali ettevõtte ja tööstusharu tervikuna.
• Mõju õigusliku raamistiku.
• Muutmine keskkonna seisundi ja tase nende mõju ettevõtte tegevuse.
• julgeolekuküsimustes.

Pööret plaan: näiteks

Mõtle väljundahela kriitilise olukorra, arenenud riigi tasandil. Vene valitsus on teinud pööret plaan kaks aastat. Selle aja jooksul on riik peaks probleemi lahendada, et suurendada struktuurimuutusi majanduslikule olukorrale riigis. Eelkõige annab see stabiliseerimiseks selgroog ettevõtete olulistes sektorites. Esmajärjekorras toimib saavutada tasakaal tööturul. Sellega seoses valitsuse püüab vähendada inflatsiooni ja parandada elukvaliteeti madala sissetulekuga peredele.

Sisu kava

Vene valitsus anti-kriisi kava praeguse (2015) aasta sisaldab:

1. ekspordi toetamise organisatsiooni ja impordi erinevates tööstusharudes tootma mitteesmaste tooteid, sealhulgas patenditud tehnoloogia.
2. Atraktiivsust investeeringute, eelkõige kaitse- järjekorras.
3. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetele, vähendades makse ja muid rahalisi kulutusi.
4. Hüvitise maksmine haavatavate kodanike (pensionärid, lasterikaste perede). Vähendamine eelarvekulutusi ebaefektiivne esemeid.
5. Jätkusuutlikkuse parandamine ja parandamine pangandussüsteemi.

Vene valitsus anti-kriisi kava seab eesmärgid vähendada eelarve kulusid 10% võrra. Seda rakendada väheneb hoolduseks riigivõimu organite vähendatud töötasu kõrge mugavuse teenuseid.